我国期货市场已取得规模上的突破，正在迈向质的提升阶段。然而，当前我国期货中介机构还停留在提供简单、单一的经纪业务阶段，简单依赖居间业务的懒汉模式拓展业务，低级的佣金战硝烟弥漫，我国期货中介机构缺乏熟悉境内、外期货市场和具有实际操作经验、管理经验的人才，专业化服务能力和水平不高，创新能力不足，管理基础薄弱，已成为影响行业和市场可持续发展的瓶颈问题。

　　一、存在的问题

　　现有期货从业人员队伍难以适应期货市场高速发展的创新要求和经营形势变化的需求，期货行业人才匮乏的矛盾已非常突出。

　　1、人才缺口大

　　2009年的期货交额达130.5万亿元，期货从业人员数量仅1.6万，有媒体报道我国的从业人数仅是美国的七分之一，我国期货人才缺口为2万人以上，凸显我国期货行业人才匮乏十分严重。

　　2、人才结构不合理

　　我国期货行业经验丰富的高素质人才十分匮乏，与充分发挥期货市场功能的要求差距很大，人才结构面临严峻挑战。目前期货从业人员从数量规模到质量结构都难以适应环境的变化。

　　3、缺乏“领军”人物

　　一般而言，领军人物综合素质较高，在敬业态度、工作能力、组织能力、反应能力、求知欲、集体感、创新观念、道德品质等方面具有过人的本领。目前，还有相当的期货公司总经理、副总经理、首风等高管的专业素质不高、能力不强，难以胜任职务。

　　4、缺乏研究人才

　　研发是期货公司的核心竞争能力，是期货服务产业的强大后盾，是期货业务创新的源泉。截至今年6月，从事投资咨询和研究分析岗位的人员只占从业人员的7.6%，数量严重不足，且在知识结构和专业技能上，与投资者和现货企业市场参与需求存在相当距离。

　　5、后备人才匮乏

　　期货公司恨不得一人当两人用，更不要说人才储备。这种状况在过去两年虽然有所改观，但也仅仅是勉强符合相关岗位人员要求而已，加上面临市场大规模扩张，人才依然是最大的“短板”。

　　二、对策与建议

　　我国期货行业人才匮乏，急需全方位、多样化、多层次引进和培养人才，在盘活人才存量的基础上，大胆尝试建立更宽泛、更灵活的培训机制、选人与用人机制。

　　（一）企业层面应全方位地、立体地构筑金字塔式的人才队伍

　　1、开拓视野，大胆引进“领军”人才

　　对期货人才的引进应从两方面入手，一是跳出期货圈子吸纳人才；二是跳出国内圈子引进期货人才。

　　2、量身订制，大力培养专业人才

　　结合企业发展战略，制订培训方案，解决人才短缺问题，一是送出去培训领军人才。选拔有潜质的人员，去国内知名大学深造。二是请进来培训从业人员。制定培训计划，邀请国内外专家、教授开展培训。三是与高等院校合作。推动高校设立期货专业，并在相关专业开设期货课程。四是企业内部培训。

　　3、提供平台，人尽其才

　　树立“以人为本”的理念，一是给予人才充分的尊重和信任，用人所长，不求全责备；二是鼓励从业人员自学成才。

　　4、有效激励，挖掘潜力

　　建立一套科学合理、重业绩、重能力的人才绩效评价体系和程序化、规范化的考核制度，并设置相匹配的薪酬与晋级激励制度。

　　（二）依靠政府、监管部门支持，依托行业协会、交易所参与和推动，共同为期货市场发展培育大批有用之材

　　1、出台政策，支持企业培养人才

　　一是调整财税政策，提高职工培训经费提取比例；二是出台综合配套措施，打破人才的身份、单位、部门、户籍、社保和所有制等限制，鼓励交流和挂职锻炼；三是将期货纳入国家的国民教育体系中去；四是出台鼓励对外交流、合作政策。

　　2、公开选拔，培养期货行业“领军”人才

　　由证监会牵头，选拔业内优秀人才进行重点培训，每年扶持百名期货相关专业的领军人才，打造期货行业的高端人才“摇篮”。

　　3、强化期货业协会的培训职能

　　期货协会应根据市场的发展需要和会员的人才需求，制定人才引进、培训规划，建设行业公共教育培训体系，带动行业创新人才培养机制，加强经营管理人才和专业技术人才为主体的人才队伍建设。

　　4、发挥交易所的培训作用

　　目前，大商所创办期货培训学院，积极探索期货人才培养模式，为期货公司培养了一批分析师队伍。交易所具有资金优势、人才优势、专业优势，交易所应在服务会员的方式和内容上进行创新，积极扶持行业的人才队伍建设，满足市场发展的需要。