中国期货市场经过20年的探索发展，已逐步进入稳定健康发展阶段，市场的核心功能日益显现，初步起到了服务国民经济发展的作用。期货行业是知识密集型行业，其专业化服务水平从根本上取决于从业者的能力和素质，因此人才队伍的建设显得尤为重要。近几年，随着期货市场的发展，以及期货分支机构的大规模扩张，期货公司对人才的需求日益强烈，期货人才竞争日趋激烈，同时金融衍生品推出的步伐加快，不但对期货人才提出了更高要求，也加剧了对期货人才尤其是复合型人才的需求和竞争。目前，期货行业人才队伍的建设已经被众多期货公司作为一项长期的重要工作，期货市场已初步形成了一支具有较高素质的从业人员队伍。但是，期货人才队伍建设方面仍存在一些不容忽视的问题：一是人才数量严重不足；二是从业人员队伍、人才结构不尽合理，高层次专业人才比较缺乏；三是从业人员的知识结构与其他行业相比有差距；四是在人才引进培养使用机制上不尽完善。因此，从整个行业发展角度来看，期货行业的人才建设仍然任重道远。

　　要有好的人才阶段规划

　　一个组织的发展需要短期的计划和中长期的规划，期货公司作为市场经济前沿行业，更需要根据整个市场和行业的发展，制定自身的发展计划和规划，其中人才规划是核心内容，业务目标体系的完成在很大程度上依赖于人才体系的支撑和保障。因此，期货公司应根据自身的发展阶段和目标任务，制定阶段性的人才规划，制定科学合理适度的年度人才计划目标，以避免人才引进、培养、储备的盲目性和无序性，避免责任不清、任务不公、人浮于事造成的效率低下、成本攀升以及企业文化的丧失，或因人员短缺造成目标责任不能预期完成以及出现经营责任和管理风险。

　　要有畅通的人才引进渠道

　　人才从哪里来？不外乎以下渠道和方式：一是从人才市场公开招聘；二是高校定向培养或高校专项推介；三是从现货企业引进培养；四是通过专业媒体公开招聘；五是从同行业挖掘；六是借助猎头公司引进（高管多采用此种方式）。

　　人才市场公开招聘往往不能保质保量完成招聘计划。要成为期货从业人员有一个基本前提，就是期货从业人员需要考取期货资格。期货公司虽然和银行、保险、证券机构同为金融企业，但整体相对还比较弱小，期货公司从业人员的福利待遇和薪资水平较低，大众群体对期货行业熟悉度和认知度还不高，参加期货资格考试的人员比较少，特别是期货业发展相对落后的地区，期货人才严重匮乏。一个普遍现象是，诸多高校经济及相关专业应届毕业生大多参加银行业招录，考取证券、保险等行业资格考试，但考取期货从业资格的比例很小。

　　高校定向培养或高校专项推介是引进基础人才、储备人才的有效方式，因此建议各有关高校加大对期货法规和期货知识的灌输，各期货经营机构定期举办“期货走进高校”活动，开展“期货大讲堂”活动以及考前辅导培训等活动，加大对期货行业的宣传。星星之火可以燎原，每批毕业生都可能是期货市场的宣传机和播种器，是强大的有生力量。同时，建议各有关高校和期货公司建立战略合作关系，在人才的培养、实习基地的建设、期货课题的研究以及研发资源的共享等方面形成合力，这将是期货市场强有力的后备力量和助推器。

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　从现货企业引进培养人才是目前目标定位于从事“期货品种产业链高端客户”开发的期货公司的一个手段，尤其是随着期货行业服务实体经济、服务产业经济的功能定位越来越清晰明确，熟悉现货市场的人才难求，从现货企业引进培养不失为明智之举。

　　通过专业媒体公开招聘、从同行业挖掘以及借助猎头公司招揽是期货公司引进中高级人才的主要举措。期货公司往往需要有期货从业经验、经历和业绩的人才，尤其是监管政策对中层以上人员多有学历、职称和年限的限制，急需扩张的期货公司往往不惜重金招募相关职位人员。此举的一个副作用就是造成本来就短缺的期货人才竞争愈加激烈，尤其是此类人员“腾挪”往往造成其拥有资源的“搬家”，这种现象的过度扩散将对整个期货市场的稳定有序健康发展造成不利影响。

　　综合而言，期货公司应根据自身的企业文化、发展模式以及发展目标和任务，制定对人员有效、经济的需求计划，畅通人才引进培养储备渠道，因地制宜，因材施教，方为良策。

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　　要有良好的人才使用机制

　　既然人才的作用在实际工作中日渐凸显，建立健全人才使用机制，就成为做好各项工作的必要前提。建立有效的人才使用机制主要包含以下几方面内容：

　　首先，要树立正确的人才观念。当前，期货公司把人才的引进作为一项重要工作，但在使用人才方面做得还不够，主要体现在以下方面：一是公司高管人才观念存在偏颇，重引进、轻使用、轻培养，只知引才，不知用才，就像一些人只买书不看书或不会看书；二是引入人才专业不对口，学非所用；三是引入人才对安排的岗位和职位缺乏职业兴趣，拥有职业兴趣将增加工作满意度、职业稳定性和职业成就感；四是引入人才性格、性情与岗位要求的条件及服务的对象不匹配，比如把一个表达能力差的员工安排在客服岗位，与客户沟通起来就容易出问题；五是不能提供并创造好的、适宜的人才发展条件和环境。以上问题实际上是一种人才的浪费。期货公司应树立正确、全面、长远的人才观念，做真正的伯乐；用人所长才能人尽其才，才尽其用；充分发挥和挖掘培养人才职业兴趣；创造有利于人才发挥聪明才智的环境和范围；建立培养投资理念，重视对人才的后续辅导和培养。

　　其次，要坚持公正的用人导向。要确立人才的考核选拔机制，考核主旨要明确，办法要科学；选拔人才标准和依据要科学，选拨人才要公正公开公平。要善于从工作中、从业绩中发现人才，把那些任劳任怨、业绩突出、德才兼备的人才选拔到关键和重要岗位。

　　再次，要建立有效的激励机制。一是建立群体考核机制，以大家公认为标准，多听取大家的意见和建议。本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，以德、能、勤、绩为度量，进行综合考评，并把考评结果作为评先选优和选拔任用的重要依据，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，为人才发展提供一个良好的发展环境。二是建立竞争上岗机制。竞争可以出人才，也可以出效益；竞争能够挖掘出人的潜能，调动起人的积极性，激发起人的创造性，还会形成一种比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。彻底改变论资排辈、能上不能下、干好干坏干不干一个样、没有功劳也有苦劳等落后的用人模式和观念，鼓励人才冒尖，鼓励个性突出，鼓励不拘一格。三是建立奖优罚劣机制。对做出成绩的，及时给予相应的物质以及精神奖励，物质奖励形式多样，可以是工资福利奖金的增加，可以是提升机会，可以是一次免费培训或旅游，可以是公司资源的优先分配等等；精神奖励也有多种方式。奖励可以采取“自助式”或“量贩式”。目前期货公司员工的薪金水平整体还较低，员工都普遍年轻，生活质量不高，生活压力较大，公司除给予员工基本、基础的工作生活保障外，通过自身努力得到的奖励，将一定程度缓解他们的生活之累，解除他们的后顾之忧，增强工作后劲，增强事业心和归属感。

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　要有行之有效的人才职业生涯计划

　　职业生涯规划通俗来讲就是个人的追求方向和目的，个人的发展定位和目标。职业生涯计划设定的一个前提是，个人的价值取向应与公司的企业文化和意志、企业的发展规划相匹配、相结合，在对自身所处的行业以及岗位的主客观条件环境进行测定、分析、总结研究的基础上，对自身的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，确定最佳的发展道路和职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。

　　因材施教、因人而异规划人才的职业生涯计划是期货公司人才队伍建设的重要组成部分；否则，队伍建设就是短期的、务虚的、不稳定的。现就期货公司业务队伍人才目标提出笔者的几点建议：

　　一是高学历，高职称，高觉悟。学历是人知识层次和结构的体现，期货行业是市场经济前沿行业，高学历的人才必不可少，学历高说明基础厚，生涯计划要设定的目标应是成为具有研究生以上学历人才。职称是人工作经验和成果的展示，生涯目标应为高级以上职称。高觉悟就是要积极进取，要求进步，成为有较高思想境界和觉悟的从业人员。

　　二是讲求学习，勤于钻研，勇于实践。做市场搞研发很苦很累，不但要有素质，还要有修养，素质、修养从哪里来？从市场中来，从市场磨砺修炼中而来；从研修中来，从繁杂的信息中提炼萃取而来；从心境中来，从作为行者和学者的操守质变升华而来。要讲求学习，打基础，要善于钻研，拓深度，要勇于实践（实战），出成果，才有可能尽快成为一名优秀的培训师、研发师，成为品牌分析师、明星分析师。

　　三是要做到“一静一动一从容”。坐下来能写，站起来能讲，周边有一批忠实的客户。一静就是能坐下来研究分析解决问题，出成果；一动就是能通过自己的授课和演讲，出效应；一从容就是客户愿意咨询你、跟随你乃至追随你，出品牌。

　　加强期货业人才队伍建设，是推进期货市场发展的重要举措。为期货人才发展创造良好环境，不断提高期货人才素质和能力，是新形势下期货市场对人才所提出的新要求。近几年，随着诸多新品种的推出，尤其是作为金融衍生品期货的股指期货的推出，中国期货业的发展前景是非常广阔的，留给期货人才施展才华的空间是巨大的。一支高素质、强有力的人才队伍是期货公司的核心竞争力，只要下大力气建设好这支过硬的队伍，中国期货行业一定能取得又快又好的发展。