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当市场行情发生恶化或遇到金融危机时，其他金融机构只能迫不得已通过不断变卖资产来偿还他们的到期债务，以度过难关。与此相对，保险公司则大可不必选择被迫变卖资产之下策，这对金融机构的稳定来说，无疑是一个十分重要的因素。
金融危机一度主要表现为银行危机，从保险业的整体偿债能力看，似乎尚未受到直接威胁。然而，不少保险公司已经开始受到金融危机不同程度的影响，更有一些保险公司甚至直接被暴露在金融危机的震中心。随着金融危机的蔓延和扩散，金融市场的估值日益恶化，对保险业影响和冲击会日益严重。
同其他国家一样，加拿大的保险公司也不例外地受到了全球金融风暴的影响。但总的来说，加拿大保险公司在应对金融危机时所作出的对应措施是正确的。加拿大政府对金融服务界采取的特定的政治手段起了决定性的作用。当然，金融危机发生后，加拿大的保险公司在资产运营方面作出了灵活的应对措施，采取主动积极收购和扩展业务的对策来摆脱危机的影响，其效果十分显著。
宏利金融的应对举措
宏利金融股份有限公司是一家在香港交易所上市的保险公司，1887年由约翰·麦克唐纳爵士创立。主要业务是提供范围广泛的金融产品和服务，包括：个人人寿保险、团体人寿及医疗保险、团体退休金计划、再保险服务以及投资管理服务。
宏利金融股份有限公司在亚洲有8个资产管理部门。近年设立了我国台湾地区的资产管理公司，随即于2008年10月收购了台湾复华证券投资信托有限公司。宏利在台湾成立资产管理公司，是其实现全盘资产运行计划的一个重要举措。首先，通过此举可以将其集团的资产一部分转移到台湾；其次，为宏利进军大陆做好前期准备。虽然宏利金融集团已经通过建立中宏合资企业在中国开展了保险业务，但是在中国设立自己的资产管理公司才是其真正目的所在。
我国天津泰达成立于2002年，由前贝尔戈和荷兰富通银行创设，是一家合资企业。2009年，宏利金融股份有限公司确认通过购买法国巴黎银行所持有的49%、价值1.58亿美元的对泰达荷银基金管理公司（泰达）的股份，从而获取了主导中国资产管理市场之地位。现在，天津泰达拟更名为泰达宏利基金管理公司，归属于宏利资产管理部门管理。通过此次收购，宏利金融股份有限公司在亚洲10个地区的9个地区中拥有了资产管理公司，其中包括中国。
2010年8月10日，宏利金融股份有限公司与科塔克Mahindra公司（英国）有限公司同意在亚洲的投资管理基金和分配销售机会上进行合作。宏利作为世界领先的加拿大保险公司，科塔克作为亚洲领先的印度银行和金融服务集团，此次的强强合作，无论是在财富管理，抑或是在零售领域，都给双方创造了非常诱人的交叉销售的机会。更为重要的是，这是宏利实现其亚洲第二大资本市场的资产管理运行目的的关键之举。届时，宏利集团在亚洲将拥有超过33亿美元的资产。
2010年9月17日，宏利金融股份有限公司已经完成了美国高级债券的公开发售，宏利金融集团践其所约，成功兑现先前所宣布的发行11亿美元总额的高级债券的承诺，其中2015年到期的高级债券额为6亿美元、2020年到期的高级债券额为5亿美元。综上所述，宏利在资金运行上采用稳健、有力的收购对策，从容地走出了笼罩于全球的金融危机的阴霾。
永明金融的应对举措
加拿大永明金融于1865年注册成立。永明金融集团人寿保险公司，是当今世界最大的保险和资产管理公司之一。加拿大永明在世界各地为个人和公司客户提供广泛的储蓄、退休、养老金、人寿和健康等保险产品和服务，主要业务遍及加拿大、美国、英国和亚太地区，在世界20多个重要市场设有办事机构，全面开展业务。
永明金融于2009年10月1日完成了对美国林肯国民公司在英国业务的全面收购，收购案总价值达3.87亿加元（约合26.3亿人民币）。此项收购使永明金融在英国的业务规模得以迅速扩大，所管理的资产总额提高近60%，有效保单数量增长一倍，在英国的品牌影响力也得到了进一步提升。
同年7月15日，永明金融与马来西亚国际商业银行集团（CIMB）签订组建合资公司协议，原CIMB旗下的PT国际贸易公司更名为PT CIMB永明保险公司，永明金融对新公司持49%股份，CIMB集团持51%股份。合资公司将在印度尼西亚展开业务。CIMB在印度尼西亚的分行拥有巨大的客户资源和强大的销售网络，新组建的合资公司将成为CIMB印度尼西亚银行客户寿险、意外险和健康险产品及服务的主要供应商。
同月29日，永明金融与中国光大集团达成协议，对中国合资公司光大永明人寿进行战略重组。通过股东方不同比例增资和引进新的战略投资者，使得光大永明人寿未来得以以中资身份，通过更强大的资金和客户资源获取更大的市场份额并实现长足发展。重组的消息发布后，全球市场反映十分良好。
对中国保险业应对金融危机的思考
一般来说，金融市场中最大投资者首推投资基金，紧随其后是保险公司。较之金融风暴中受损较大的商业银行，保险公司尤其是寿险公司，他们通常拥有较长的债务承担期，所以有条件也适宜采用长期的投资战略。因此，当市场行情发生恶化或遇到金融危机时，其他金融机构只能迫不得已通过不断变卖资产来偿还他们的到期债务，以度过难关。与此相对，保险公司则大可不必选择被迫变卖资产之下策，这对金融机构的稳定来说，无疑是一个十分重要的因素。
根据加拿大人寿及医疗保险协会统计，截至2009年底, 3400万加拿大人口中约有2100万人拥有人寿保险，人均保额为人民币16.9万元。正是加拿大民众对人寿及医疗保险的充分的信赖，这种高投保率使得加拿大保险公司的资金变得十分雄厚，再加上人寿保险债务的承担期一般都比较长，所以在应对金融危机时，保险公司不仅不会因为迫于偿债而陷入窘境，相反能够较为灵活地管理和运营资产，做到游刃有余，使这些资产发挥最大的效应，产出更大的效益。
由此可知，上述两家加拿大保险公司在面临金融危机到来的时候，都是采用了收购、扩展业务以及发行债券的策略，从而有效地防止金融危机波及自身。这一策略的优点在于：发债增资能够直接扩充保险公司的资产，快速有效地提高保险公司自身的偿债能力，为克服金融危机可能带来的困难做好了足够的准备。此外，保险公司在增加自身偿债能力的同时，又给予加拿大民众以足够的信心，增加了民众对保险公司的信赖，民众踊跃购买更多的保险，则又促进了保险公司资金运行的良性循环。因此，美国友邦的退保潮现象不可能在加拿大保险公司重演，其理由即出于此。
目前，在完善社会主义市场经济的过程中，保险业对于推动我国经济的持续高速发展、促进各项改革平稳进行，发挥着“推进器”和“稳定器”的双重作用。但是，现阶段我国的保险业尚处在初级阶段，与发达国家相比，我国保险的深度只有5%,与发达国家的20%相比，相去甚远。因此保险业发展的整体规模小、发展水平低，是当今我国保险业的特点。要改变现状，保险业除了积极拓展多种适应市场需求的保险产品以外，还要建立保险业良好的信用体系，使更多的保险产品能够取信于民，服务于民。
在应对金融危机方面，加拿大保险公司的策略给了我们很好的启示。加拿大保险公司给予我国保险公司可借鉴的经验，归纳起来是：建立自身的信誉，更好地服务于民众，取信于民，这样民众也会给予保险公司更多的发展机会；监管部门应该加强监管，并且出台更加贴近时代潮流的政策，使得保险公司在资产运营方面更显灵活性，这样才能提高保险公司的偿付能力，提升防范风险能力，最终提高保险业总体水平。
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