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一、人力资源管理在企业内控中的主要作用
1.招聘录用——注入新鲜血液
为确保企业的生产活力，在缺少相应的人才时企业便会从市场上招聘人才，为企业的发展不断的注入新鲜的血液，实现企业内部 的人力资源的合理配置，并且为企业不断提升内部员工的个人素质和集体素质提供保障。以前市场上的竞争主要是以销售为主，企业高层永远都把销售量放在第一 位，现在企业间的竞争则主要是在人才与人员素质方面的竞争。每年的招聘高峰期，许多企业就不惜花费大量人力物力投入到各大高校的人才招聘中去，为的就是能 够抢到人才，把一些高素质、高水平的毕业生抢到公司，为企业的发展、内部控制提供良好的资源。
2.员工培训——提高员工素质
在以市场为导向的发展势头下，在众多的机遇和强烈的竞争下，企业必须拿出新的资本去迎接这瞬息万变的市场，对于员工的培训则是一个相当重要的环节。
（1）有助于加强企业的竞争力。通过培训，员工的学习能力、决策能力、处事能力都能够有一个更好的提高。员工对于企业的管理理念和企业的人文主旨、科技水平等都会有更好的掌握，不断提升企业在市场中的竞争能力。
（2）是为企业建立良好人才储备的有效途径。加强员工培训可以提高员工的素质，激发员工的潜能，最大程度地提高其工作效率和质量，提高员工的工作技能，对工作有一个深入的了解并准确地完成繁重的工作。
（3）是对员工的一个重要激励。目前大学生找工作的重要条件不是公司提供的工资的高低，而是企业是否会对他们的技能进行培训。员工都希望在工作的同时能够最大限度地提升自己的技能，有一个好的发展平台，而不是一成不变的从事着琐碎的工作。员工看重的是更好的发展和提高。
（4）有助于灌输企业文化。企 业文化的内涵主要包括价值观、行为规范和惯例三个方面。规范和条例是比较定性的，员工比较容易遵守，但是价值观则是比较灵活的，它会在各个层面体现出来， 也是一个人素质的良好体现。企业实现良好的内部控制的时候就需要不断地对员工灌输正确的价值观，以创立良好的企业文化。
3.绩效考核——加强企业管理
绩效考核是人力资源管理的核心，通过对员工的岗位适应能力、工作效率、工作责任心、工作完成质量进行全方位的考核评估， 来确定对员工的奖惩，对于优秀的员工实行褒奖、提升，相对较差的则实行惩罚、培训、调岗。考核可以深入发掘企业内部的核心优秀人才并淘汰部分阻碍企业前进 的不合格员工。逆水行舟，不进则退，企业内部如果没有好的考核制度，员工们工作将没有任何的责任感与危机感。奖励引导员工前进，而惩罚则是鞭策着员工前 进，考核是一种激励员工的手段。绩效考核不仅是为了提高员工个人的工作效率与质量，同时也是为了提高整个组织群体的效率。员工们在考核的鞭策中不断进步， 优秀的员工更加努力，不断地提升自己，不合格的员工在压力中也不断进行自我鞭策，不断地完善自己，企业的整体实力将会有很大提高，内部管理控制也不断的加 强。
二、如何加快人力资源的开发
1.引进高管人员
高管人员是企业的决策者与领导者，他们在企业内部控制中的作用已经不言而喻了。企业需要制定一个完善的高管人员引进计 划，应当注意相关人员的引进是否与企业的战略发展相符合，人员岗位的设置是否符合企业长期可持续发展的需要，且创设一个公平公正的引进平台。高管人员必须 具备良好的心理素质，优秀的管理能力，正确的价值观，有敏锐的分析能力和洞察力，能够高瞻远瞩。
2.专业技术人员的引进
专业技术人员是企业发展的动力，科技产品的创新与核心技术的研发都离不开专业技术人员。经过金融危机之后，企业都注重开 发自己的核心产品，走可持续发展的道路，就应当通过各种有效途径不断地深入市场挖掘专业技术人员。对于专业技术人员的开发，应当注重的是不断的更新，加强 对专业技术人员的新知识的培训，使企业的科研技术、生产工艺永远走在时代的前沿。
3.一般员工的引进
一般员工基本占据了整个企业的人力资源，他们主要工作在一线，虽然没有像高层管理人员和专业技术人员那样能够对企业的发 展起着至关重要的作用，但他们是一个企业的基础，如同一栋大楼，没有底层的基石做铺垫，楼层不可能永固。一般员工的流动性较强，每年都需要招收大批的一般 员工。为确保产品的质量，企业应当主要招收有担当、责任心强、能够独立完成任务的员工，同时也需要不断拓展员工的技能，在最低薪资水平下能够更多地为员工 着想，为他们的生活提供保障。
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