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兴业银行“1+4”（1位行长加4位副行长）的架构正在转变为“1+6”。
11月12日晚间，兴业银行发布公告称，董事会已通过聘任陈锦光、李卫民和薛鹤峰三位副行长的决议。上述三位拟聘任的副行长均来自于兴业银行分行管理层，包括已经辞职的康玉坤在内的4位现任副行长也均通过兴业内部选拔擢升。行内选拔已然成为兴业银行的传统。
形成对比的是，浦发银行今年以来已经开始公开竞聘高管，平安银行等高层换血也引入了外部人士。
“市场化选拔银行高管，此后被证明较为成功的案例不多。我们目前选取的三个副行长都是行内严格筛选的，行内工作、管理经验基本上都是20年以上。”兴业银行董事会秘书唐斌对记者称。
对于本次人事变动，兴业银行分行层面早在三个月前就收到了总行的通知。“8月份我们深圳分行就收到了薛鹤峰行长职务提拔的公示，只不过当时还不知道薛行长将被提拔到哪个职位。”兴业银行深圳分行一人士向记者透露。
与行业接轨
唐斌表示，此次高层换血人事变动的一个目的是，高管队伍可以更好地平稳过渡和代际转移。“现任领导班子成员有多位出生于50年代，包括已经辞职的副行长康玉坤”。
此次三位拟聘任的副行长出生均在60后，年龄最大的陈锦光51岁，年龄最小的薛鹤峰仅43岁。
此次聘任新的三位副行长后，兴业高管队伍将扩容，架构也由4位副行长增加为6位副行长。“兴业银行总资产已上3万亿元规模，从专业管理上讲，需要加强原有的高层架构。”唐斌对记者称。
兴业的管理架构就此也与行业接轨。目前规模与兴业相当的浦发、招行架构均为一正六副。
在副行长扩容后，如何分工成为焦点。唐斌告诉记者，“目前三位行长还要经过一系列审查程序，包括任职资格的银监会审查，分工还未确定，会根据业务发展需要和个人专长来进一步分工”。
已辞职副行长康玉坤分管兴业银行的风险控制，这一块将空缺下来。目前在任陈德康分管零售业务、蒋云明分管金融市场、林章毅分管企业金融。
“薛鹤峰曾任北京分行风险管理部总经理，后来到深圳当了七年一把手，薛行长对风险资产质量的把控相当出色，目前也最有可能负责风险控制。”上述深圳分行人士称，陈锦光和李卫民可能主管综合后勤和市场运营，负责科技、后勤、党务、总办等一系列事宜。
“陈、李中的其中一人，很可能在待陈德康退任后负责牵头负责零售业务。”前述知情人士补充。
高管内部通道
上述三位拟任副行长均为来自于兴业银行一级分行行长。
其中， 陈锦光为兴业银行北京分行行长； 薛鹤峰为兴业银行深圳分行行长；李卫民为兴业银行福州分行行长。陈锦光、 薛鹤峰、李卫民基本已在兴业银行服务接近或者超过20年，资历都很深。
事实上，行内擢升已然成为兴业银行人事变动高管选拔传统。
以目前在职的三位副行长来看，分管企业金融的林章毅曾任上海分行副行长；分管金融市场的蒋云明曾任兴业银行办公室总经理。上述两人均为兴业银行2010年聘任。
分管零售业务的陈德康曾任兴业银行厦门分行行长，目前也已经58岁，从年限上看，还剩2年也将到达退休年龄。
从行业看，从行外选拔高管已成惯例。比如最近履新平安银行行长的邵平此前就在民生银行工作，浦发银行行长朱玉辰此前则是中金所总经理，上海银行行长金煜来自建行，重庆银行行长甘为民来自民生银行。
“从分行来看，除了新开设分支机构拓展业务会从其他银行挖管理者，主流的机制还是从行内提拔比较资深的人。”上述兴业深圳分行人士表示。
“银行是否适合公开化选拔管理者，要看人才的层级，如果是总行层级的领导，应该更适合内部选拔，因为内部的业务精英更了解银行，也能够使得银行换层更平稳的过渡。”中国农业银行高级经济分析师何志成对记者称。
他认为，内部的业务精英道德风险更低，业绩基底也更容易了解。但如果是选择分行和基层的管理者，从行外引入人才往往能够带来新业务，开拓业绩。
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