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7月1日，《劳动合同法》修正案和《劳务派遣行政许可实施办法》正式实施，不仅要求派遣岗位必须满足“三性要求”（临时性、辅助性、替代性）等条件，还规定劳务派遣必须同工同酬，这无疑抬高了劳务派遣用工的准入门槛，更对企业的传统用工方式及理念提出了挑战。
为了帮助企业更好的了解新法、推进新法在企业中顺利实施，近日，人社部法规司与北京外企人力资源服务有限公司（FESCO）联合启动了为期4个月的“律 动 中国”全国大型公益普法活动，活动中还开展了“新法实施下企业用工变化及其影响趋势”主题调研，希望通过最权威的法律解读，直接了解到企业的具体需求和问 题，真正帮助更多企业解决管理难题。
那么，各地企业的劳务派遣现状如何？新法实施后，企业用工管理将面临哪些挑战？企业该如何面对这些挑战？FESCO针对北京、苏州、天津、西安、郑州和广州等六个城市开展的调查，为企业用工提出专业化建议。
“人才（劳务）派遣”普遍存在于企业当中
从参与调研的1000余家企业用工情况来看，大家通常会采用多样化的用工方式以满足用人之需，但总体来看，各种用工方式中，除“直接雇佣”使用频率最高外， “人才（劳务）派遣”方式也普遍存在于近6成企业当中（如图1），其中，北京有68.8%的企业正在使用派遣用工，在六个城市中比例最高，这与北京地区跨 国公司较多，而全球总部对于各个地区公司的人数限制严格，企业需要通过派遣形式满足用工需求有关。据一些大型跨国公司的HR反馈，他们使用派遣员工除劳动 关系与非派遣员工不同之外，一直都是遵循同工同酬原则。
调查显示，企业的派遣岗位主要集中于“生产类”、“行政前台文秘类”和“销售类”等类型的岗位，其中，北京企业使用派遣的多为“行政前台文秘类”岗位；苏州企业在“生产类”岗位上的派遣用工最普遍；广州企业派遣用工则多集中在“销售类”岗位。
面对新法带来的用工环境变化，企业普遍拥有三种选择，一是将原派遣员工转成企业直接雇佣；二是将部分业务以外包形式完成；三是继续使用派遣。下面的调查结果将显示出新用工环境下企业面对的挑战、应注意的问题以及企业管理的变化和趋势。
派遣转外包主要集中在行政、和低端销售等岗位
从全国企业选择将部分派遣转外包的情况来看，外包岗位主要集中在“行政/前台文秘类”、“销售/市场类”、“客服类”和“IT运维类”。另外，保洁、保安、 售后、后勤、施工，项目类等岗位也是客户反馈的比较倾向于外包的岗位，由此可见，企业一般会将技术含量较低、大量重复性的工作职能或短期用工需求，通过外 包这种用工方式进行补充。
同时，在将派遣转外包的过程中，企业最关注两大问题，一是对于成本上升的影响，二是当前派遣员工是否同意，后者则会引发企业对员工离职率的关注。
派遣转直接雇佣，HR将面临七大挑战
企业将派遣员工转成直接雇佣，一般来讲，劳动合同变更，员工自然会欣然接受，但与此同时，HR在实际操作中也将面临“员工要求获得赔偿金后再转到企业”、 “员工要求转到企业后能够累计工龄”、“员工转直接雇佣后会增加成本和压力”、“转成企业直接雇佣的法律风险较大”、“公司正式员工名额少，只有少部分人 能够转为直接雇佣”、“公司缺少管理直接雇佣员工的机制和人员”、“即将退休老员工不愿从原来派遣单位转到企业”等七大挑战
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