在基差交易和定价服务领域，子公司同样面临着人才瓶颈。

　　“现货商对这一块业务还是有需求的，因为他们能够学会使用期货管理风险已经实属不易，但对于如何控制期货端的风险，比如用基差交易的形式，则需要十分丰富的交易经验。”沪上某期货公司研究人员表示，“让我们这些研究人员去港口点价，从理论到现实的差距巨大。而真正胜任的交易人员，最近几年又持续流出整体薪酬水平较低的期货业，有谁愿意到盈利模式都不明确的子公司来呢？这才是这些业务难以开展的根本原因。”

　　这种现象并非第一次出现，就在刚刚过去的国债期货上市热潮中，初出茅庐的期货公司研究人员往往要面对银行、保险等浸润市场多年的固定收益投资经理，不少分析师事后表示“心虚”。“小学生给老法师上课”的情形屡屡出现，背后正是人才危局。

　　沪上某券商系期货公司负责人告诉记者，单就证监会规定的四个风险管理业务来讲，各自的边界相对模糊。该公司只有搞清楚各业务定位后，才会去申请牌照，因此暂停申请筹建现货风险管理子公司。更有期货公司向记者直言，对于子公司的仓单、合作套保等业务缺乏经验，基本不会涉足。

　　“在仓单服务这一块，我们现货经验还不够，考虑到我们申万的股东背景，在自贸区开展场外业务才能发挥我们的优势。”申万智富投资总经理闫淦智日前表示。

　　该公司的场外业务，是利用期货母公司——券商在衍生品交易领域的优势，效仿海外投行在结构性产品市场的成熟做法，为企业提供挂钩基本金属、原油的场外期权产品。

　　“实际上这就相当于为这些企业提供一个‘保险’，相比期货这种标准化场内产品，期货公司可以针对企业经营情况‘量身打造’风险管理工具。而相比国内企业热衷的大宗商品掉期交易，则规避了相应的外汇额度等问题。”南华期货人士向记者表示，“不过现在国内机构设计的结构性产品大多挂钩沪深300指数，挂钩大宗商品对期货公司交易实力要求太高；另外，复制期权的成本大概在5％左右，卖给企业的期权费也仅在6％-8％。”