年终奖，有些单位是相对固定的，比如行政事业单位，一般有“年终双薪”之福利，有些单位则完全是灵活的，每年各不同，且差距甚大。春节前这段时间，自然是讨论年终奖话题的高峰期。在职场中，尤其是在民营企业，年终奖发放隐藏着诸多潜规则。

潜规则一：看今年更看来年

　　一般而言，年终奖发放，主要基于过去这一年来单位的效益和个人的表现，这个不难理解。单位效益不错，给员工发年终奖自然是一种感恩回馈。然而，在老板或职业经理人内心，年终奖发与不发，更多的是基于来年。“回馈是假，激励是真”，老板要通过年终奖激励员工来年更卖力地替他赚钱，得民心者得天下，这才是老板的根本目的。鉴别方法其实很简单，如果老板预期今年某员工来年铁定跳槽且留不住，你看他是否会给足该员工的年终奖。

潜规则二：年终奖不只是奖

　　“年终奖”，除了奖的内涵之外，还蕴涵着诸多别样深意。譬如，对于来年不想用的员工，别人都有，故意不给他发，或者别人拿的年终奖金都比他高。这是老板或职业经理人逼他主动辞职的阴招之一。鉴别方法也很简单，老板或职业经理人是否有意无意地把这种截然不同的待遇信息透露给他。年终奖，还是年终评优评先中类似安慰奖的补偿机制，凡是评选总有名额限制，“几家欢乐几家愁”是必然结果，为了弥补部分优秀员工的失落，就可能从年终奖中给予补偿，以收复人心。因此，发多发少，谁发谁不发，年终奖不只是奖，还有诸多“信号”。

潜规则三：拿多未必就真多

　　年终奖是一次性的奖励，往往会给人一种“发横财”的意外惊喜。倘若把年终奖平摊到每个月工资中去，想必这种惊喜程度要大大降低。正因此，很多看似没拿年终奖或拿得少的员工，全年收入未必就比别人低。他们每月以分期形式早就落袋为安了，年终奖毕竟还只是未知数。何况，在民营企业里，多数年终奖是给干满这一年的员工。没熬到年底，即便做出再大的贡献，很可能就没有奖了，要么为老板省了钱，要么被别人捡了个便宜。

　　显然，给员工发放年终奖，只有超过员工的期望值，才能取得最大的激励效果。原本年终奖今年没份的员工，居然有份分一杯羹了，原本顶多给个小红包的员工，居然拿到翻了几倍的大红包。如此，皆大欢喜！有一点务必要提醒各位，千万千万别没事晒年终奖。要知道，这年头，人肉搜索太厉害了，别落了个“乐极生悲”的下场！