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公与私，本来是黑白分明的两个领域，在现实世界中却注定会有交集。和上司聊私事，该是一段短暂的情感穿越。在特定情境下，双方同时到达公私模糊的边界，交流，然后离开。问题是，去之前，你该调整到什么状态;去之时，你该如何自处;离之后，你又将如何面对?
上司是谁?
TA的在意是适可而止的
各种与上司聊私事的动机：搞好关系啦，获得关照啦，老板有亲和力啦，视老板为朋友啦，老板也是人嘛。和上司聊聊私事有问题吗?
有。一个问题是：聊私事的时候，老板是谁呢?朋友?长辈?很多人告诉你，老板就是老板，但却只有一部分人能在那一时刻清醒地保持这种认知。
Vivian是公司文案。性格开朗直爽，爱交朋友，连着几任老板也都是她的好友。旁边的朋友很羡慕她能和老板聊很多除了工作以外的事情。
和老板聊私事，多少合适？
“我第一次和老板聊私事，是去她家喝酒，很多同事都一起去了。大家自然而然地聊起家庭、梦想。我当时觉得那是工作以外的状态，但也没敢说很多，有的话说完了立刻就觉得不该说。”那次，借着酒精的作用，她对老板说了她的梦想，也提到没有那么喜欢自己工作的这个领域。“我以为她不会在意。谁知我错了，她都记得。后来，工作表现不好的时候，她会把这点拿出来说。”这件事让Vivian明白了自己和老板之间的界线。“老板就是老板。”
不久前，Vivian家里老人生病了，她两头兼顾，忙得焦头烂额。刚刚来的老板主动地问起她的情况，她也如实回答。老板很体贴，减少了她的工作量，而且破例允许她将工作拿回家去做。
“老板在后来的工作中，都会考虑到我家里人的情况。”Vivian说，从某种程度上，这件事让老板对她的情感认同度升高了。“她会觉得我很不容易，但这并不意味着就能拉近我们的关系，老板有着多重角色。她希望你能把状态调整好，老板的‘在意’是适可而止的。”
那个时刻，老板是谁?在那个交叉地带，你当TA是褪去社会身份的朋友，以私人的感情去进行私人的交谈，还是严阵以待，以职场的态度解析私事，抑或都有?你又如何确定你和老板在定位上达成一致?如果TA以你所认为的“朋友”的身份知晓了你的秘密，又以领导的身份进行处理，这是否算得上一种“背叛”?
和老板聊私事，多少合适？
其实每个人都可能渴望与上司有私人化的交流。“我喜欢到每个单位都跟上司讲些私事，前男友啦，父母给我的阴影啦什么的，讲私事的一个好处就是，我把上司变成了朋友。”Anna说：“我加入一个组织看两样东西：一是老板，一是同事。”她说，一个人在外打拼，需要自己找到点有温度的关系温暖自己，而与上司的关系，在这分温暖中占的比例是5成。
“我们不是必须和老板聊私事，但是适当地将自己个性的一面呈现出来，的确有益于人际关系的发展。如果完全不交流，反而会造成不必要的情感封锁。和老板聊私事，意味着将你个人深层次的信息透露给对方，这会促进双方关系的亲密。”情商心理学教练王智说，前提是要明确双方的关系在哪个层次。“上司非常欣赏你、器重你，还是只停留在角色化层面。”他认为，聊私事要保证老板是个“安全”的人，你想与之发展人性层面的交流。
事实上，你只有明白了和老板的关系，才能对“聊私事”这件事有清醒的定位，才可能在聊过之后，比老板更早地挥一挥衣袖，作出与之“相忘于江湖”的表态。
■ 哪些私事可以谈?
不要过度开发你们的亲密
Allen毕业后就在一家跨国公司工作，在这里，他碰到了他的人生导师——一位公司高管。“男生之间有上下级关系，我不觉得要秀出自己脆弱的一面，我不会去讲自己的感情、家庭，不会去哭，也不会去讲自己怕什么，更多的是对未来的想法。比如说我想出去读书。但不能愚蠢地直接去表达，而是以询问的方式，而且我确信他不会因为这个不爽。”发展到后来，两个人更像是导师和学徒的关系，而不是老板和员工。“他愿意看到年轻人在他的指导下成长。”以至于这位高管劝Allen离开了自己的公司，去有更好的发展。
和上司聊私事，边界在哪里?聊的过程往往为我们所忽略，而结果，很多时候我们并不乐意承担。人们常说职场如战场，但我们并不是真正的战士。如果可以，我们都愿意将自己粉饰一番，然后邀请老板观看自己最好的那一面，但对待那些脆弱，我们该怎么办?
Kim说，自己曾在一家公关公司工作，上司是一个温暖慈爱的女子，“脸上的皮肤就像细腻的骨瓷”，她觉得上司就像自己的妈妈一样，她愿意接近她，因为她的存在，她甚至非常愿意去公司，别人想挖她，她也不走。在一个非常偶然的场合，她和上司聊起自己小时候曾被一个邻居大叔猥亵过。“我对她说，我觉得男人脏，我觉得性很邪恶，所以至今没有和男人发展稳定的关系，总是止步于上床前。我发现，她听的时候很震惊，她甚至很困惑……”Kim至今非常后悔对上司说了这么隐私的事情。
“确实，对于具体情境的把握很重要。对方想不想听，自己说了是不是舒服，每个人的分寸都是不同的。”王智主张，在一个预知的安全的原则基础上与老板保持弹性的交往。“带真感情的真心话不适合说给任何人听。”
■ 你说吧，我在听
私事从来不是私事
我们不能光自己忐忑，来听听上司们的声音。
要跟上司聊私事吗?上司愿意听吗?
Nancy Zheng，75后，任职上海某金融机构投资银行部经理。Nancy说：“当然了!大多数上司愿意听你聊私事。”她说，“谁都不想公司只是一个冷冰冰的发号施令以及执行的刻板关系，我个人当然希望能够与上司、下属及公司有情感的融合与联结。”Nancy所在的部门20个人，下属视她为朋友，很喜欢跟她聊私事：孩子，男友，女友，分手或是离婚，甚至性生活。“我不会负面评价下属所聊的私事，会尽我所能帮他们。”
刘达霖，智达伟群高端营销咨询机构总经理，她一样会有选择地去和员工交流私事。“如果员工来和我聊私事，我的第一反应是TA遇到困难了。”很多女下属把刘达霖当成姐姐，刘达霖也很愿意将自己的人生经验说给她们。“就像看到当年的自己，我希望她们能规避我以前犯过的错误，更好地走下去。”
香港某华资上市公司人力资源总监Jim说，现在的职场，下属都是“情绪劳动者”——他们带着强烈的个人色彩和感情色彩，必须施行更人性化的领导风格，聊私事，是一个很好的联结纽带，上司肯定是欢迎的。其实在上司的心里，公私的界线是相互融合的。就是你不主动聊，上司如果发现你眼圈突然黑了，可能还会主动来问你怎么了，因为你家的私事会影响你的工作状态，这就是影响上司的公事了，就是这么简单的逻辑。私事从来不是私事，所以，上司的态度是：你说吧，我在听。
什么都可以聊吗?
Eva是团队中层，既有下属，也有大老板。她说，还是要区分上司的性别、风格和具体情境。她举了自己的例子：“我是佛教徒，我有一次试图和大老板谈论信仰，但我发现，其实很难找到与老板共鸣的角度。我意识到，我的信仰其实是我的私事，老板关心的则是，你的信仰对公司利益的影响。”Eva的一个建议是：至少在与上司谈私事之前要做评估。忌谈私事太多太感性，有可能会让上司对你的判断力和执行力产生质疑。
上司眼中，私事的界线
Jim说，你的工作必须要做好，这是最重要的界线。“我不会因为你跟我聊了私事，就伤害到团队的公平性以及公司的利益。”Nancy说，这个界线还包括，“再好的老板也不是闺密”。Nancy强调：“不管我们的关系如何，如果想通过聊私事获得与上司的专属特殊关系，很可能你要伤心。必须明白，上司就是上司，TA是业绩和目标导向的职业人。”
当老板聊起TA的私事
多数上司奉行对下属慎重讲私事的原则，以更好地维护工作中的权威。但总有穿越的时刻。可能在出差中你会遇到上司接到一个电话后痛哭失声，或者在公司酒会、team building时聊到“士为知己者死”那么high……你所能做的，就是：老板的秘密，一定要死守。王智建议，要在第一时间对老板表态，比如，“刚才看到你这样伤心，我有些担心，你放心，我嘴巴很严。”
你把老板当成了谁?
上司，TA命令我们，指导我们，评价我们，肯定或否定我们，我们可能无意识地把老板当成了我们生命中的一个重要他人，也许是我们生命中最早最重要的两个权威——父亲和母亲，或者，其他人。所以，与老板聊私事，也许不是表面上我们所想的那么简单。
1.投射本身不是问题，问题在于你投射了什么
老板作为权威，我们肯定会产生投射，在一个民主和谐、具有建设性的家庭中长大的孩子，会投射出尊重和亲密;在忽视和冷淡的家庭中长大的孩子，会投射出漠然和疏离;在苛责和严厉的家庭中长大的孩子，会投射出惩罚和恐惧。
2.重要的是要弄清楚，你融入了怎样的情感
和上司聊私事背后可能存在着不同的内涵。例如，这可以是一种成熟的交往，可以和上司对等交谈，可能因此而获得有尊严的亲密和建设性的信任。这时，我们有机会看到下属投射了健康和适应性的关系到上司身上。此外，这也可以是一种幼稚的交往，通过聊私事乃至隐私，企图捕获上司，从而获得一种婴儿式的满足和被照顾，或以此来消除可能遭遇的惩罚与恐惧。
投射是否有益，不在于投射的形式，而在于加载在这种形式上的内容。上司像父母，职场像家庭，并不是病态，也并非不可，重点是，你觉得上司像什么样的父母，职场像什么样的家庭。重要的是要弄清楚，你融入了怎样的情感，你为什么融入这样的情感。
3.对上司不过度期待
作为一个健康而成熟的职场人，对自我情感和职场角色要有很好的区分。在两者不一致时能以职业角色来引导情感，不过度期待对方按照自己的投射来对待自己，能够觉察和调整自己可能会有的不满情绪。与上司的交流，是建立在工作前提下的，要清楚每个人的角色，在某些特殊的情结被搅动时能够及时调整。
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