单兵作战能力强，并不代表多人协作的团战能力强。1+1>2的团队效能是所有企业所希冀的，但能否发挥到极致，则需要不断地评估、调整、优化。

　　胡松介绍，近四年来，天地壹号一直坚持对核心人才的干部梯队进行跟踪以及全方位的测评。“测评的根本目的不在于辨别人才的好坏，而是试图挖掘他们的性格特质、团队角色、日常行为与业绩成功之间的因果联系，从而得出这个人放在什么岗位最合适，最适宜跟什么样的领导搭档，他在团队中可以扮演什么角色，以及这个人未来的发展空间在哪里。”

　　让人意想不到的是，天地壹号核心人才测评竟然首先从公司的核心高管开始，“早在2011年，我们就已进行了高管成员的综合测评。从当年的测评结果结合近三年来高管的实际表现，信效度至少达70%。但从结果角度看，还是非常令人满意的。”

　　现在，天地壹号的核心人才测评已形成了线上工具测评、线下行为案例佐证、现场情境模拟三结合的综合机制，深入考察挖掘一个人的专业能力、经验集合、思维类型、发展潜力乃至于人格特质、团队角色类型等各个可能影响绩效优劣的维度，相对全面地把一个人的过去、现在和将来的发展方向都结合了。

　　胡松坦言，天地壹号的人力资源工作和企业发展一样，还奔跑在快速成长的高速路上。“天地壹号在很多地方做得还不完善，这次入选"最佳雇主"广州30强，是对我们天地壹号人力资源管理过去部分工作的肯定，也是对我们公司综合发展的认同。”