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快乐的 员工富有成效。事实上，如果你曾经 管理过心怀不满的员工，你就知道，这是一种 应该不惜一切代价也要避免的状态。这些内心的不快不仅仅会让这些员工本人无法完成工作——还会让他们影响范围所及的每一个人都无法好好工作。如果你的 团队里不是每个人来工作的时候都很兴奋，那么你就该检查一下自己是不是有什么地方做错了。
BiggerPockets 公司的 首席执行官Joshua Dorkin就是这样认为的，BiggerPockets公司是一家在线 房地产投资社交 媒体网络，拥有超过25万名 会员，每个月有80万独立访问者，该公司在iTunes上的 房地产播客大约有42000名订阅者。Dorkin表示，在该公司建立的十年中，他积累了一些如何让团队成员高兴的经验。下面是他的建议。
1. 找出员工们的动力是什么，并且用适当的方法 激励他们。
无论员工喜欢的是 奖金、在家工作的自由还是免费的午餐，花点时间了解你的团队中的每一个成员的驱动力是什么。他建议这样提问，“什么让他们激动？什么让他们 幸福？什么会让 工作环境对他们来说变得更好？”
2. 明确地 沟通清楚对于 员工的期望和方向。
如果员工不能够完全理解自己的角色，就可能会造成不和谐，或者如果他们的 工作职责和其他人重叠，也是如此。他表示，“你 需要确保每个人的期望都被清楚地写出来了，而且他们知道自己该做什么，你对他们的期望是什么。”他表示，“这会让生活变得容易很多。”
3. 不惜一切代价避免进行 微观管理。
没有人喜欢在自己干工作的时候总有人在旁边指手画脚。这样做对 老板自己也没有好处，他无法专注于自己的工作。他表示，“你希望让你的 团队获得成功并且给他们成功所需要的工具。”
4. 言出必行。
以身作则、信守诺言非常重要。他表示，“如果你在 会议上迟到，就不要抱怨或者发牢骚说你的员工会在会议上迟到。”或者不要说你打算实施一项新的 政策，让每个员工在每个季度都多一天假期，可是说了又不兑现。“如果你说话不算数，下一次就算你是认真的，他们也不会把你说的话当一回事了。”
5. 给他们一个机会在你的 企业内创业。
帮助他们对 企业内的一些事 情感到兴奋，并且看着它成长。他表示，“人们喜欢做主人。”“如果他们有一些能够让自己兴奋的、很酷的 项目，他们可以和自己的团队成员以及他们的朋友进行分享，并且庆祝自己在你的 公司内的小小冒险。”
6. 给 员工放一天假去做些很酷的事情。
BiggerPockets的总部设在科罗拉多州，所以Dorkin趁着最近的好天气给公司里每个员工都放了一天假，让大家去滑雪或者越野跑。他表示，“这是一个机会，让他们可以得以喘息，一个短暂的带薪假期，我认为他们会对此感到很高兴。”他表示，“这只是小事情，但是可以让人们高兴。”
7. 听听他们的想法并且重视他们的 意见。
如果有人不高兴，找出原因，看看你能做什么。他表示，“一个消极的 团队成员能够搞沉整条船。”他表示，“我每周至少检查每个人的情况两次，看看他们情况如何，他们要做什么，他们 感觉如何，我将这视为自己的一项 使命。”
8. 给员工提供他们做好工作所 需要的玩具。
换句话说，不要吝啬。如果有人需要一台新设备或者 计算机， 采购它。他表示，“购买设备、购买软件，购买外接的鼠标。”“不要买便宜货。这样做会让人们更有成效，所以把钱花在这些地方吧。”
9. 让人们在不重要的事情上失败。
如果你看到某个人走错了方向，纠正他或者她的想法是非常诱人的，但是，在非关键的任务上让人们犯错可能是一种更好的 长期学习的方法。“失败是一种很大的动力。”他表示，“让他们在半道上停下来对他们的 心理冲击没有让他们自己做 决定最后却以失败告终产生的心理冲击那么大。”
10.当 员工把事情做好的时候，感谢他们。
如果有人努力工作，走得很晚或者是付出了额外的努力，一定要给予承认。“人类喜欢感觉良好。”他表示，“而听到‘谢谢你’是我最喜欢的事情之一。”
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