国内猎头从萌芽到现在仅20年的时间，很多人对猎头的印象是神秘的，并不了解猎头行业的运营模式。猎头主要为各大中高端企业物色人物，多为企业骨干、领导。猎头行业正处于发展期，离成熟仍需要时间，然而20年所积累的资源和运营模式，以及中国经济不断发展下，国内对高级人才的需求也更加强烈，猎头行业也迎来了难得的发展契机。

近日一则新闻引起各界对猎头的广泛关注。中办《事业单位领导人管理规定》（以下简称《规定》），明确指出选任事业单位领导新方向。《规定》提出：“选拔事业单位选拔事业单位领导人员，根据行业特点和岗位要求，可以采取组织选拔、竞争（聘）上岗、公开选拔（聘）等方式进行，也可以探索委托相关机构遴选等方式进行。” 猎头行业储备的大量高端人才，是国家的重要宝库，相信将成为事业部领导选拔的重镇基地。

经过发展，猎头行业市场已经接近成熟，加上国家庞大的市场需求，猎头行业渐渐被业内人士及国家所认可。记者采访了国内知名的埃摩森猎头机构，了解到在国家出台《规定》以来，已有上海发电设备研究院、浙江水利水电设计院等多家国家事业单位寻找猎头聘请事业部领导，由此可见猎头已受到国家事业部的高度重视。

猎头发展仍需建立长远发展战略

记者采访埃摩森运营总监陈国达Clyde了解到，猎头行业在国内有很大的市场潜力，然而当前许多猎头企业运营缺乏战略性和长期规划性。一些猎头企业比较注重战略资源占领，追求短期利益，而忽略了市场定位、品牌运营和公司治理等战略层面的思考。陈国达建议猎头市场应立足区域性市场，创新盈利模式，运用大数据充实人才库，树立自身品牌。埃摩森对未来猎头发展给出以下发展意见：

首先，优化组合，加强竞争，适应市场变化。随着国内对人才的需求不断增大，自身服务需要不断完善，从单一的猎头服务到综合性的市场调查、人才评测、企业管理咨询等一体式服务，并与国际猎头机构合作，学习先进的经验和交流渠道，扩展国际人才市场通道。

其次，优化数据、信息化建设，做到高效猎才。随着互联网+和大数据的发展，猎头应尽快迈入网络化和信息化的发展。例如，埃摩森互联网优质招聘联盟(IQRA)大数据平台，信息化人才简历，不仅有利于猎头机构的有效管理人才库，也为客户搭建了认知平台，大大提升工作效率。

最后，战略同盟，强强联手，打造品牌服务。近年来政府机构对猎头行业更加重视，并出台多项政策维护猎头行业秩序，这使许多猎头企业实现战略同盟，建立健全的行业公约，设立准备门槛，逐渐淘汰不合格的企业，打造猎头行业品牌服务口碑。