和讯消息 据《reuters》8月11日刊登的文章称，瑞士银行还是很不情愿的承认了自己的全能银行模式(universal banking model)会让危险变得模糊、增加问题的复杂性同时还会吞噬资金，瑞银的态度将会给那些持有类似战略的竞争对手以相当大的压力来重估自己的未来。

　　但是将足够多的风险控制放在了可能导致破坏的位置更多的来说的瑞银本身的失败，而不是这种商业模式的失败，目前有很多公司采用了类似的模式，如，瑞士信贷、汇丰和兴业银行(601166,股吧)等。Fox-Pitt的银行分析师David Williams表示“这是他们的失败。瑞银对自己所要做的事情没有必要的安全措施、防护以及战略眼光，这就要求他们对旗下的商业部门进行更为有效的分拆”。

　作为信贷危机欧洲最大的受害人，瑞银周二表示自己将会把旗下财富管理部门从目前陷入麻烦的投资银行部门分拆，有分析人士认为这将导致抽资脱离或者是出售投资银行部门。瑞银总裁Peter Kurer表示，“我们的回顾已经清楚的反应了综合的‘一个公司’商业模式的弱点”。

　　全能银行模式跨越了零售和投资银行业务而且也能包括保险、基金管理和其他领域。但是去年信贷危机中大的投资银行业务部门所带来的损失促使业内对这种商业模式重新考虑。Kurer承认这种模式模糊了单一业务的风险-报酬样态(risk-reward profile)。

　　财富管理部门带来的巨大收入为瑞银旗下的投资银行业务部门提供了廉价的融资，加之缺乏远见也让投资银行业务部门建立了巨大的“交易仓位”(trading position)，而这正导致了信贷危机期间瑞银减记420亿美元。美国的花旗银行也正因为自身太过笨拙而备受指责，瑞银承认了问题的存在，表示综合业务模式增加了“不必要的复杂性”。
 
　　也许最大的问题是，对投资银行业务的不良公开损害了瑞银富有的客户，这些客户看重的是低姿态稳定性（low-profile stability）。仅仅二季度就大约有440亿瑞士法郎的资金流出了瑞银财富管理业务部门。相对于全球任何其他大的银行，这些百万富翁客户对瑞银来说更为重要。财富管理贡献了其利润的40%，而瑞士信贷和德意志银行相关利润占总利润的比例则分别是35%和30%。据财富管理咨询公司Scorpio Partnership的数据，其他全能银行所占的比例就更小了，私人银行业务收入仅占汇丰利润的6%。

　　这也许能够解释为什么汇丰成为上周维护综合业务模式的三重唱之一了。法国兴业银行首席执行官Frederic Oudea认为“全能银行今年冬天将会走出危机”。而Berclays银行同样拒绝了信贷危机导致该业务模式破产的说话。
 
　　但是有时候这种巨大的反差对银行做出某些积极的响应的需要的。汇丰银行去年放弃了2003年时公布的一个五年计划，当时的计划是要在投资银行领域接纳华尔街最大的各家银行以专注于新兴市场和融资领域。