亲和力是一个领导者的必备素质，是领导与员工之间的黏合剂。要想让员工忠诚于你，把你的事业当作自己的事业去努力拼搏，就要善于与员工打成一片，真正融入到员工中去。不但要关心组织内部的具体工作，而且还要将员工视为主人翁。要想知道你是否具备亲和力，那就赶快测试一下吧。   

    想知道自己在职场中的亲和力吗，赶快测测吧     

    测试开始

    1?近期工作很多，你的下属却在此时提出请假，而且是因为私人的事情(对他来说很重要)，你会怎么做呢？

    A?由于太忙，不予批准

    B?告诉他你很想帮助他，但现在实在是太忙了

    C?给他一定的时间，让他安心处理好事情，并尽可能地给予帮助

    2?假如你是刚上任的部门经理，你会怎样处理与下属的关系？

    A?公是公、私是私，不与下属有过多私人交往

    B?新官上任三把火，对下属严格要求树立自己的威信

    C?主动与下属交朋友，参加集体活动

　

　3?作为经理，在实施重要计划之前，你认为：

    A?先取得下属赞同

    B?自己要有魄力决定一切

    C?应该由下属决定一切

 

    4?你对下属的看法是：

    A?对能力较差的下属应多监督

    B?应亲近能力较强的下属

    C?应以平等的态度对待每一名下属

 

  　5?如果你是位经理，你的下属大卫生病请假了，你会怎么做呢？

    A?利用业余时间去照顾他，希望他早日康复

    B?打个电话问候一下

    C?一听说他生病了就去看他

 

    6?你是经理，一位下属向你献上有关提高效率的建议，他的建议是你过去已想过并打算实施的，那么，下面哪种方法较好？

    A?告诉他你真实的想法，但也对他给予充分的肯定

    B?闭口不提你以前的想法，只赞扬他的合作精神

    C?告诉他这是自己早就想到的，并且正准备实施

 

　　7?你是经理，你的下属在工作中出了错误，而且错误给公司带来了很大的损失，公司上层准备严肃处理，此时，你会怎么办？

    A?让下属认识事情的严重性，让他作自我检讨

    B?安慰犯错的下属，告诉他谁都可能犯错

    C?与下属一起思过，主动与下属一起承担责任

    

　8?你希望一位执拗的同事按你的建议去做，应怎么办？

    A?尽量使他认识到建议至少有一部分出自他的头脑

    B?尽量找出他建议中的问题让他主动放弃

    C?说出自己建议的优点让他接受

 

　　9?假设你是鞋店老板，有位女士来你店中买鞋，由于她右脚略大于左脚，总也找不到她能穿的鞋，你觉得应该如何解释，你会如何措辞？

    A?“女士，你的右脚比左脚大。”

    B?“女士，你的左脚比右脚小。”

    C?“女士，你的两只脚不一样大。”

    

　　10?关于对下属进行赞扬和批评，你的看法是：

    A?对犯错的下属要严厉批评，以免重蹈覆辙

    B?经常赞美下属，使他们积极地工作

    C?慎用赞美，以免下属过于骄傲自满

参考答案

    1C 2C 3A 4C 5B 6A 7C 8A 9B 10B

    你一共答对了多少题。

    测试结果

    6题以下：说明你的亲和力较差。你缺乏领导者的素质，你现在不应做成为领导者的美梦，应该在生活中、工作中多多培养自己的亲和力，与人为善、平易近人，都应是你的座右铭。

    6～8题：说明你的亲和力一般。你也许能成为领导者，可你不会是一个优秀的领导者，但也不必气馁，在工作中你应与同事打成一片，和他们建立深厚的友谊，只要具有深厚的友谊，谁又能说你不具备亲和力呢？    

    8题以上：说明你具有较强的亲和力。如果你成为了领导者，你会注意与下属交往时的话语，你关心下属、勇于承担责任，你与员工之间存在着浓厚的友情，在你的领导下，团队内部气氛和谐。可以说，你会是一位受下属爱戴、敬仰和平易近人的领导。

    心理评析

    亲和力，原指两种或两种以上物质合成时相互作用的力，现多指一个人在面对某些人、人群或某件事时所表现出来的亲近感，以及人们对其所表现出的亲近感的认同、接受程度或保持程度，属褒义。领导者及其组织要想生存、发展，进而求得事业的成功，就必须建立持久的亲和力。亲和力不仅仅是商务礼仪，它还来源于每个细节。

　　来源：三九健康网

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