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2008财经全景之年度财经人物
发布时间:2008-12-26 来源:中国经济网 关婧| 阅读(1586)
编者按:岁末年初,各种盘点文章层出不穷,可说是"你方唱罢我登场"。2008年的财经领域热闹非凡:热点话题不断、人物粉墨登场、理财新招频现……在此,我们回顾财经热点话题、点评财经人物风采、汇总重要经济数据、评说理财生活,为您呈现异彩纷呈的"2008财经全景"!


    2008年中国经济风起云涌,总有些人物在大潮中制造了些许浪花。不管榜样是好是坏,不管是民族企业三剑客还是值得叹息的中国富豪,他们都在2008年画下自己的一笔。在即将过去的2008年,我们应该记住他们的名字。


    中国经济实力代言人:林毅夫

 


    2008年从中国的学者变成世界银行首席经济学家兼高级副行长,林毅夫演绎了一条不断上升的路线图。作为世行的首席经济学家,需要在拟定研究计划及发展方向上扮演相当重要的决策角色。2008年2月4日,从世界银行行长罗伯特·佐利克(Robert Zoellick)手中接过“聘书”,林毅夫担任这一职位将更加拉近世界银行与中国的关系,也拉近了中国与世界的关系。

    经典语录:

 

    军人的理想是马革裹尸还,我最大的愿望就是累死在书桌上。

    个人简介:

    林毅夫,男,生于1952年10月15日,经济学家。曾是第7、8、9届全国政协委员,原北京大学中国经济研究中心主任、教授,博士生导师。现任世界银行首席经济学家兼负责发展经济学的高级副行长。

经营之神:王永庆


    从不名一文的米店学徒,到台湾唯一进入世界企业50强的台塑集团掌门人,王永庆被人们称为“经营之神”。从跟父亲借来的200元本金,到掌控现在占台湾GDP5.5%的台塑集团,今年这位故去的92岁老人,给业内留下了一个传奇。

    经典语录:

 

    天下的事情,没有轻轻松松,舒舒服服让你能获得的,凡事一定要经过苦心追求,才能真正明了其中的奥妙而有所收获。

    个人简介:

    王永庆,1916年1月出生于台湾省台北市新店直潭,1954年筹资创办台塑公司,1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度,他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王。在2008年5月12日四川汶川发生地震后,王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。美国东部时间2008年10月15日9点38分在新泽西一家医院因心肺衰竭而过世。享年92岁。

寒冬预报员:马云


    马云作为中国最早开拓电子商务并且坚守互联网领域的企业家,创造了众多个第一。开办中国第一个互联网商业网站——“中国黄页”、创办的个人拍卖网站淘宝网从2005年第一季度开始成为亚洲最大的个人拍卖网站、开创全球最大的B2B网站之一阿里巴巴等。特别是在今天上半年一片经济过热的呼声中,坚定表示“冬天要来了,我们要准备过冬”。马云超常的寒冬嗅觉,可谓是难得一见,如今看来也可谓是精准无比。

    经典语录:

 

    中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。

    个人简介:

    马云,1988年毕业于杭州师范学院英语专业,之后任教于杭州电子工学院。1995年,在出访美国时首次接触到因特网,回国后创办网站“中国黄页”。1997年,加入中国外经贸部,负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。

    1999年,正式辞去公职,创办阿里巴巴网站,开拓电子商务应用,尤其是B2B业务。目前,阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。

首富之父:杨国强


    18岁前未穿过鞋的杨国强,出演了从农民踏上首富之路的传奇。他起家于1993年房地产艰难时期,并建立起碧桂园王国,这与后来许多开发商一直处于地产繁荣时期的经历大不相同。直到2007年4月碧桂园香港上市,杨国强才随着二女儿杨惠妍成为女首富被暴露在公众视线面前。15年间,杨国强完成了两次蜕变:从什么也不懂的农民娃成长为集体企业的负责人;再从企业的经营者变身为所有者。

    经典语录:

 

    这么多年来我一直把自己当成小建筑公司的经理来干。

    个人简介:

    杨国强,农民出身,1992年首次发展顺德碧桂园楼盘。碧桂园至今在内地完成38,000个住宅单位,逐渐发展住宅工厂的模式,总建面积逾1,800万平方米。碧桂园在2007年4月上市后,集资百亿元。

 民族企业三剑客:宗庆后 牛根生 朱新礼


    过往,民族企业遭遇外资“强娶”时忍气吞声者多,反抗者少。而与外资的合作,或黯然失色,或灰飞烟灭。娃哈哈的宗庆后却与合资方达能集团展开拉据战,坚决抵抗外资强行并购。而把汇源果汁23亿“嫁入”可口可乐的朱新礼,则表达了民族企业“嫁得好”也是一种体面维权。另外一位蒙牛集团的创始人牛根生,为避免蒙牛控股权旁落境外资本大鳄摩根士丹利,期间传闻牛根生的万言书写道,“蒙牛(老牛控股),最后即使白送了弟兄们,也绝不愿被外国人买走。”

    经典语录:

 

    娃哈哈没有战略,我不会去考虑八九年之后的事情,只考虑明天的事情。——宗庆后

 

    动摇就是最大的失败,你想失败就动摇,动摇只有一种结果,那就是失败,而如果不动摇,则有两种结果,一种是失败,还有一种是成功。——牛根生

 

    人家把钱拿过来,又给你提那么多建议,为什么?不能用了人家的钱又说不缺钱。不高兴的时候往好处想想。全面衡量它,就有满足感,幸福感。——朱新礼

 

   个人简介:

 

    宗庆后,1987年,宗庆后承包校办企业经销部的时候其后推出“娃哈哈”儿童营养液,迅速窜红。1996年,娃哈哈的产品扩展到儿童营养液、含乳饮料、瓶装水的三大系列,并与法国达能集团合资兴办了5个企业。2002年底,娃哈哈已在浙江以外的22个省市建立了30个生产基地,2002年,娃哈哈共生产饮料323万吨,占全国饮料产量的16%。2007年,与法国达能集团进行中国商业史上最激烈的诉讼战。

 

    牛根生,中共党员,中国社会科学院研究生院工商管理硕士,曾到北京大学深造。1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁,1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职。1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务牛根生于1999年创办蒙牛乳业。目前,公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内,蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。

 

    朱新礼,1992年担任了山东一濒临倒闭的县办水果罐头厂厂长,并在1993年将公司主营业务转为生产浓缩果汁,由于填补了当时的市场空白,因此企业开始迅速做大。 1999年,朱新礼将汇源集团的主要资产与新疆德隆成立了合资公司。由于有了德隆的资金支持,企业开始超速发展,2年的时间里汇源累计投资20亿在全国新增了20家生产基地,到2003年的时候汇源果汁已经占据了23%的全国市场份额。2003年,朱新礼回购了德隆在汇源的股份。今年3月,朱新礼又分拆汇源果汁部分资产与统一集团在开曼群岛成立合资公司中国汇源果汁控股,其中统一出资2.5亿元占5%的股份。中国汇源果汁控股估计今年实现销售收入达到26亿元,利润两亿元以上。

 俯卧撑”大佬:王石


    王石是深圳万科股份有限公司董事长,为摩托罗拉拍广告,还是国家级登山健将,是位叱咤风云的地产“大佬”。在2007年年底王石发表了“房市拐点论”,遭到众人口诛笔伐。但今年的现实已经证明“拐点论”的前瞻性。只是2008年还有两件事,5月,因为汶川地震捐资引发的“捐款门”事件让王石和万科的公众形象受到损伤;9月,有关万科召开“松山湖会议”的传言在网上广为散布,传言说万科提出要“敢于降价,勇于降价”等。这两件事以万科增加捐款和澄清传言告终。尽管犯错,王石对于房地产行业的理性认识还是值得称道。

    经典语录:

 

    过去2年来,房地产价格泡沫高涨。现在的市场调整是应该的,我觉得调整还没有到位。

    个人简介:

    王石,汉族,1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市,兰州铁道学院给排水专业毕业。1988年中心改组发行股票,更名为“深圳万科企业股份有限公司”,1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易,成功募集到了2800万元资金。王石历任公司董事长兼总经理,1999年2月辞去总经理职务。


网络“镀金童”:杨致远


    杨致远10岁移居美国,只花四年时间就获得斯坦福大学电机工程学士、硕士学位,并与戴维?费洛于1994年4月创立Yahoo!,因此杨致远被称为“世纪网络第一人”、“网络金童”,开启了人类的网络时代。杨致远是自信的,也是骄傲的。所以即使2008年他的CEO之路走得风雨飘摇,不断被人诟病,他也依然能毫不畏惧地高呼自己是领导雅虎前进的最佳人选。只是,现实往往不如理想般美好。无奈之下杨致远不得不选择了离去。

    经典语录:

 

    经营Yahoo!的感觉好像被人从直升机上扔下去、然后在山上滑雪的那个人,他不知道哪儿有树,哪儿是悬崖。我不会失去任何东西,我是白手起家,即使再一次两手空空,我也不在乎。

    个人简介:

    杨致远,1968年11月8日出生于中国台湾省台北市。1994年4月创立Yahoo!,1999年公司市场价值高达390亿美元,杨致远的纸面财富达到75亿美元。2007年6月出任雅虎CEO一职。2008年2月1日,微软提出以446亿美元收购雅虎,但遭到杨致远拒绝。今年6月 12日,雅虎同谷歌(Google)达成网络广告合作协议。11月5日,谷歌单方面宣布退出该合作。2008年11月18日雅虎董事会周一宣布,将为公司寻求一名新首席执行官(CEO);在找到合适人选后,雅虎联合创始人、现任CEO杨致远将辞去其当前职位,但仍将留任公司董事会成员。

  庞式骗局人:麦道夫


    伯纳德·麦道夫(Bernard Madoff),就靠着“内幕消息”这四个字征服了美国和欧洲的机构投资者。现年70岁的麦道夫1960年成立伯纳德·L·麦道夫投资证券公司,现任纳斯达克OMX集团提名委员会成员。多年来,麦氏通过这家公司下属的秘密资本管理分支机构,利用朋友、家人和生意伙伴发展“下线”,一些“下线”又发展新“下线”,这就是“庞式骗局”的2008版。


    经典语录:

 

    一切都结束了,这不过是个弥天大谎,基本上就是一个庞氏骗局。损失嘛,大概有500亿美元。

    个人简介:

    麦道夫,1938年出生于纽约的一个犹太人家庭。1960年麦道夫从霍夫斯特拉大学毕业,用5000美元投资成立了伯纳德·麦道夫投资证券公司。20世纪70年代中期,他投入了25万美金升级辛辛那提证交所的电脑设备,从此开始为投资者买入卖出纽约证交所的股票。这次的电脑升级带来了首次全电脑化的场外电子交易。到1989年,麦道夫的公司已经掌握了纽约证交所超过5%的交投量。一年后,他成为纳斯达克的非执行主席以及全美证券商协会的委员。

    在过去10多年间,麦道夫投资公司设立了管理着20多家企业、资产成百亿的投资基金。承诺的高回报和低收费,使得许多美国知名人士、机构都成为该公司的客户。直到最近几周,金融危机恶化引发回赎大增,麦氏骗局才终于被拆穿。12月11日,他在曼哈顿的豪宅被捕,政府以诈骗罪起诉他。

中国“股神”:林园


    他被称为“中国股神”,很多人把他与巴菲特相提并论。林园在媒体和散户面前永远是自信满满,公开资料显示,经过19年股海沉浮,林园曾从最初的8000元入市资金炒到了最多时20亿身家。尽管此轮大跌,一直坚信满仓操作的林园也不会幸免,他自己总结说,自己资产缩水的程度跟指数下跌幅度差不多。在接受凤凰卫视采访的时候,主持人问林园觉得自己符合股神的标准、是一个股神吗?林园回答:“我符合的。”

    经典语录:

 

    我拿着全中国最能赚钱的机器(上市公司),这是中国经济的命脉。有什么可担心的?

    个人简介:

    林园,曾在深圳红十字会医院及深圳博物馆工作。1989年以8000元进入股市。2006年10月底,林园持有股票市值达到20亿元。2007年上证综指涨到6000点的时候,推算林园的资产甚至超过20亿元。其年均复合增长率高达98%。

 叹一声中国富豪:黄光裕 顾雏军 张海


    黄光裕的经历不用多说,他1987年创办的国美电器目前是中国最大的家电零售企业。20008年11月23日,黄光裕遭公安机关拘查,其起因包括涉嫌早年利用空壳公司违规运作、操纵市场、非法挪用资金与行贿行为。顾雏军在2008年放弃上诉,最终其虚报注册资本、违规披露、不披露重要信息和挪用资金等3项罪名成立,获刑12年,执行10年。张海在28岁的时候成为健力宝的新掌门人,但是两年后就被健力宝集团举报涉嫌侵吞挪用7亿元资金。2008年9月27日终审判决,曾经在资本市场和足球界呼风唤雨的张海最终获刑10年。

    经典语录:

 

    你要做什么事,首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得并不是太重要,你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要,重要的是有没有感觉,做买卖有没有感觉。——黄光裕

 

    我惟一不缺的就是钱。——顾雏军

 

    你卖条狗都得关心它到人家家里是否吃饱穿暖;何况不是(狗),这是健力宝啊,这个情感肯定是在的。我打个比方吧。这个茶壶值200元,你是个万元户,你把茶壶给摔了,砸了,但是别人还等着喝茶壶里的水救命啊。那你摔了这个茶壶,人家就没命了啊。你有钱,你买这个企业花了2个亿你无所谓,不要了。但这得关系到多少人的饭碗啊。——张海

 

    个人简介:

 

    黄光裕,1986年承包北京珠市口东大街420号国美服装店,开始创业。1987年将国美服装店更名为国美电器店,正式走上家电零售业。2007年国美先后收购永乐电器、大中电器,2008年 黄光裕以430亿元问鼎内地首富。2008年11月黄光裕被拘,其起因包括涉嫌“操纵市场”等。

 

    顾雏军,原格林柯尔创始人,科龙公司董事长。从格林柯尔香港创业板上市到收购科龙,一直以来,媒介学界对顾雏军的怀疑未见消停。生活在质疑阴影中的顾雏军不改初衷、我行我素,继收购国内企业亚星客车、ST襄轴进军汽车业后,再次收购欧洲汽车配件公司和设计公司,得以打通客车从设计到零部件再到整车生产的整个产业链。2005年07月31日,顾雏军因涉嫌经济犯罪被依法逮捕。

 

    张海,以浙国投名义“闪电收购”健力宝,任董事长兼总裁。张主政健力宝前期,多有“大刀阔斧”之举,亦曾力推饮料主业。后期,转以健力宝品牌展开资本运作。两年间,主业经营频频失策,而资本运作亦劳而无功。健力宝日渐衰颓。至2004年8月,被股东联手逐出。因涉嫌侵吞挪用集团7亿元资金,2008年9月27日终审判决获刑10年。

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