刚刚踏入一个新的工作环境，公司的新人们大多都会怀揣一颗忐忑不安的心——不知道新的工作将会有着怎样的困难和问题，不知道新的单位是否会让身为新人的自己遭遇到种种尴尬与疑虑。
    　收入待遇：“缺一只角”？
    　一般来说，应届生新人遭遇的薪水折扣问题最为突出。徐海涛刚毕业的时候进入了一家规模不小的服装公司：“原本说好是2000元的工资，可前六个月，我的薪水都被打了八折，公司说因为我是应届生，就得先按这个规定计算工资，等半年后再恢复到基本水平。”虽然小徐如今在这个公司的收入早就翻了一番，可对于当初的遭遇，他至今还没想通。
    　祁辉和徐海涛不同，他是在工作了两年后跳槽到一家物业公司的，可他也遇到了类似的尴尬——基本工资虽然没少发，但奖金却总是拿不到，此外，老员工的一些补贴他也没份儿。“这样的情况持续了好几个月，经理说因为我是公司的新人，就是这样的待遇。”
    　但也有一些企业并不那么“计较”——为了让应届生新人在工作的第一个月能有较为充裕的收入来解决一些生活问题，中达运输公司会发给他们150%的工资；宝洁公司考虑到新员工在适应新工作的同时未必能马上找到合适的住所，会为新员工安排暂时住所，限期为三至六个月，员工可选择入住并且不需要支付房租。
    　工作条件：“一视同仁”？
    　公司为员工发放办公设备及用品时，新人们的“命运”又是怎样的呢？
   　 IBM新员工很幸福，因为他们可以得到最新最充足的办公用品和设备，而不是老员工挑剩下的“存货”。“新员工是公司的新生力量，我们有义务为他们提供最好的工作条件。”IBM的观念显然比“一视同仁”更进了一步。
    　在KPMG毕马威，公司也会为每位新员工重新包装，并给他们提供印有公司标志的公文包。毕马威认为员工无论新老，都代表着公司的形象，如果在工作条件这样的问题都做不到一视同仁的话，肯定会影响到员工的积极性。
    　但刚进入一家投资公司工作的李桦就没那么幸运了。“我们公司连安排工作条件都得‘论资排辈’，前两天领办公用品时，都是由老员工挑好后再将剩余的给新员工。我是会计，可拿到计算器却是功能最少的，需要的型号都被老员工挑去了，连几星期都不会碰计算器一下的人事部老王都占了一部，这叫什么事啊！”看来这件事对小李的影响还真够大的。
   　 业务培训:足够重视？
    　对新人进行业务培训是许多企业例行的工作，但有些单位对此却只是走走过场，没有达到应有的效果。其实，对新人进行实实在在的培训非常重要，因为这能缩短他们与企业的磨合期，让他们能以最快的速度适应新的工作环境。这不就是管理者最希望看到的局面吗？
    　诺基亚公司的新员工培训就得到了足够的重视。每位诺基亚的新人都会有一个入职培训阶段，这个阶段大约持续3－6个月。在这一阶段中，他们将在与老员工、高级技术人员甚至专家的共同合作中学习，如果有必要，他们还有可能被派出国学习几个月。
   　 而IBM公司对于每个刚进公司的新人，都会要求其设定一份个人职业生涯规划，并根据这份规划为员工今后提供相应的培训和发展机会。如果企业能对新员工的培训持有这样足够的重视，相信新员工的业务能力一定会得到快速的提升。
    　成长空间:畅通无阻？
    　“我希望能在新单位得到最大限度的成长空间！”相信这个愿望一定属于所有的新人，但由于“论资排辈”情况的存在，新员工的梦想常常难以实现。许多企业往往是先让新人下基层，锻炼相当长一段时间，这似乎已成为了惯例。其实，尽早为新员工创造锻炼的机会也是给予他们成长空间的关键。