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数基金人才配备要求：市场敏感度要高于个股
随着指数基金的密集发行，人才的争夺也成为基金公司需求的重点。作为被动投资的典型，指数基金的人员配备或许对市场的敏感度要高于个股。
“指数基金是一个数量化的产品，团队的成员需要有金融工程、数量统计的背景。”华宝兴业中证100指数拟任基金经理徐林明表示，指数基金更多的是和指数拟合，这是一个精细的活，跟踪误差的控制，平时偏离的控制都比较细化。
徐林明指出，从事指数基金的投资人员，严谨是必需的，基础知识的要求也比较高。相对于主动型基金而言，可能同卖方或者上市公司沟通的情况不多，但是对于市场的感觉一定要很直接，尤其是对市场大势和策略的把握，需要有很高的灵敏度。
一位基金公司人士表示，指数基金的投资主要还是关注基金同指数的拟合度问题，因此对于相关人员在金融工程方面能力的要求比较高。目前一般的基金公司都或多或少会配备一些数量工程分析小组来给基金经理提供支援。对于基金经理而言，对市场的敏感度也有一定要求，尽管指数基金保持高仓位的运作方式，但是对于新发指数基金而言，建仓期的选择也是一个重要节点，能够保证基金选择合适的时机入市，以便更好地实现收益。
南京证券研究员杜轩表示，指数基金需要投研人员具有很高的严谨性。对于增强型的指数基金而言，投研人员应当有很高的把握时点和选股的能力，同时对于数量工程的理解也要求较高，“科班出身”对于理解指数基金的投资应当非常重要。 (王斌 第一财经日报)
优秀经理转战一对多 公募基金人才告急
9月，伴随着一对多业务如火如荼地开展，基金内部的人才荒再度彰现。本月刚过10天时间，就有12家基金公司的18只基金进行了基金经理变动，其中的很大一部分是增聘新手，实现“双基金经理制”。
业内人士认为，公募基金经理“供血”专户“一对多”是造成这一现象的主要的原因。
公募经理回流“一对多”
今年以来，公募基金经理的变动大大加速，前8个月中，共有近百只基金的基金经理发生变动，其中不少是流入公募基金专户部门。
好买基金研究中心总经理杨文斌告诉记者，今年从公募基金“跳”到专户去的基金经理很多。一家上海基金公司专户投资经理也称，“公募转来做专户的人很多。”
据记者了解，基金专户“一对多”6月开闸之后，基金公司开始广泛募集人手扩容专户部门，而为了打响头一炮，大部分基金公司在新推出的“一对多”产品上配置了精兵强将，大部分公募基金中的骨干精英被抽调至专户部门。
业内人士表示，公募基金本身就处于人才紧缺的状态，公募和专户又是互不交叉的两套班子，公募基金经理“供血”专户“一对多”后，更加剧了“基金经理荒”。最近一段时间，公募基金开始大量招募人手，加速培养新人。
“新人”培养周期缩短
9月10日有6家基金公司发布了基金经理变动公告，有5只基金增聘了基金经理——民生加银增强收益债券型基金增聘了陈东、乐瑞祺；国泰双利债券基金增聘范迪钊；广发核心精选聘任了朱纪刚；交银施罗德稳健配置基金增聘华昕；华富成长趋势增聘陈德义。
同时，申万巴黎新经济的基金经理常永涛和广发聚富的基金经理江涌因个人原因离职，分别由魏立和王国强接任。
本月以来，共有18只基金的基金经理变动，其中有一半是增聘基金经理，涉及股票型、混合型、指数型、债券型几乎所有的基金品种，新增聘的基金经理大部分属于“新手上路”，与原基金经理共同管理基金投资。
有业内人士戏称，这些新基金经理为“实习医生”，他们将跟随老“掌门人”进行实战演练，并随时准备接班。基金的“双基金经理制”，通常其中一人是起着主导作用，而另一位则主要是学习和辅助，大部分情况下，在增聘新基金经理时，老基金经理就已有了抽身的打算和安排。
汇丰晋信2016周期原基金经理贺轶和汇丰晋信动态策略原基金经理王春在本月初离职，而他们的接任者就是在前几个月新增聘的基金经理。
“公募思维”能否适用专户？
类私募性质的专户“一对多”业务对投资经理意味着更少的限制和可能更多的收入。不过，是否每个公募基金经理都能吃这碗饭，还需要打个问号。
某专户投资经理就明确表示，公募背景的基金经理来做专户，从相对收益到绝对收益的思路转化可能会出现问题。
对此，杨文斌表示认同，“公募基金(股票型)的仓位大多数不会小于60%、70%；而追求绝对收益首先就要学会减仓。此次8月市场大跌初期，不少专户投资经理迅速将仓位降至极低水平以保存收益。”
“减仓是需要很大勇气和很高投资功力的。”杨文斌称，从公募基金刚刚转换为做私募或类私募的专户理财，大多数基金经理可能会感觉不顺手，需要一段时间适应。
而对于公募基金来说，新增聘的基金经理们“实习”结束后能否顺利胜任工作，也需拭目以待。 (每日经济新闻 徐皓)
铁打的“基金”流水的“经理”？
今年是基金发行大年，仅上半年基金发行的数量就超过了去年全年的数量，而新基金获批的速度却未停滞。现在的问题是，基金经理的短缺将成为这个行业发展的掣肘。
人才流失再度成为焦点
据记者了解，国泰基金、新世纪基金的基金经理都发生了变动。更为醒目的是，招商基金昨日发布公告称，旗下３只基金经理同时变更。该公告显示，新增聘郝联峰为招商先锋证券投资基金的基金经理，张冰不再担任招商先锋证券投资基金的基金经理职务；新增聘张国强为招商安本增利债券型证券投资基金的基金经理；新增聘张力为招商核心价值混合型证券投资基金的基金经理。值得注意的是，即将上任的基金经理张力仅有３年从业经历，基金业内人才短缺由此可见一斑。
根据晨星统计，2009 年7月份中国公募基金业基金经理离职变动率为2.4％，是继4月份出现的变动率低点后连续3个月基金经理离职变动率处于相对高位，和2007、2008 年的3.27％、3.04％相比有所下降，业内人士分析认为，中国公募基金业基金经理离职变动率从长期来看处于下降通道，但短期内仍会受各种内部和外部的因素影响出现较大的波动。
基金公司间“挖角”严重
基金经理出现频繁变动，有着多种原因。首先，监管层近期宣布基金专户“一对多”业务于2009年6月1日正式开闸对基金公司的业务发展和人员调整都造成了直接的影响；其次，5、6、7月份离职变动率的大幅走高可能是对之前4个月同比持续离职变动率下降过快的一个天然的反向调整；其次，受市场因素、行业激励机制和个人职业发展考虑等方面的影响，公募基金经理流向私募的意愿在增加。今年以来，就有多名基金“大佬”如李旭利、张益驰等相继离开公募投向私募怀抱。
基金公司间“挖角”也导致基金人才的流动大大增加。尽管还没有拿到正式的批文，但据记者了解，目前有近10家新的基金公司等待牌照，在开张前这些新公司大规模的招人一定程度上加剧了当前基金人才的流动。一些已经成立的新基金公司由于成立时间较短，更希望通过从其他公司挖角的方法来迅速打响品牌。
明星团队重于明星经理
不能忽视的是，今年以来对基金高端人才的需求更加超过以往。晨星数据统计显示，至8月25日，中国的公募基金数量已达到582只（包括分级别基金），2008年新成立基金近百只，这一趋势在2009年继续延续，截至目前今年新成立基金已达到93只（包括分级别基金），预计在监管层继续批出新的业务和竞争实体增加、基金公司极力完善产品线的背景下，还将进一步扩大。而这客观上也要求基金经理团队同步扩大。
目前基金人才显然达不到这个要求，足以预料基金业内人才缺口还在进一步扩大，这也导致“80后”基金经理频频出现，基金经理“一拖多”等问题层出不穷。
国金证券基金研究中心首席分析师张剑辉表示，基金经理这种高端人才的培养并非一朝一夕，需要长期的过程，因此在人才的短缺上暂时还没有解决之道。
“公募基金应该制定科学的投资决策体系，淡化个人的作用，发挥公募基金中决策委员会和团队化管理的优势，这可能是应对当前人才短缺的可行方式之一。”业内资深人士赵 迪如此说道。
银河证券基金研究中心高级分析师王群航对此也表示赞同。他认为，今后公募基金应该推出的是明星团队，而不是明星基金经理个人，这样一旦基金经理个人离开也不会对整个投研团队造成太大影响。
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