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半月前，付勇还肩挑三职，同时担任东方基金公司分管投研的副总经理以及东方精选、东方策略基金经理，而此时，他已挥别有着5年感情的东方基金公司。
在电话的另一头，付勇很平静地告诉《投资者报》记者，“想休息一阵子，出去转转”。对离职后的去向，他还没太想好，“可能还是待在公募吧。”
一位北京基金资深研究人士告诉《投资者报》记者，付勇离职主要原因可能是他与东方基金公司新任高层在理念上有冲突。对此，付勇不置可否，东方基金公司方面也讳莫如深。
不过，北京另一家基金公司的高管也向记者表示，基金行业高度市场化，一位基金经理的离职，并不一定会对基金业绩造成太大的不良影响。
“顶梁柱”饱经考验
86亿，103亿。
这分别是东方精选基金和东方基金公司的资产规模。前者占后者的83％。
一只基金顶起了一个基金公司，而这只基金成立起正是由付勇掌舵。要谈付勇时期的东方基金公司，东方精选是一个绕不过的弯。
2006年1月，东方精选基金成立，首发规模约3.46亿份。这是东方基金公司继2004年底首只产品东方龙之后的第一只产品，由于前者业绩长期沉沦，东方精选甫一诞生即挑大梁。东方基金董事会和经营层把执行这个使命托付给从未担任过基金经理、只有1年多基金经理助理经验的付勇。
现在看来，这个宝押对了。
该基金改变了东方基金公司的发展轨迹。2007年前，东方基金公司的发展步履维艰，资产规模一直未突破10亿元。
2006年东方精选成立以后，在投资风格略显另类和激进（尤其青睐ST股和重组概念股）的付勇管理之下，该基金当年就夺得该年新成立的所有基金总回报第二的成绩。其良好业绩吸引来投资者的大量申购，2007年二季度，东方精选基金规模达到99亿份，东方基金公司资产总规模一跃突破了100亿元大关。
最近三年，东方精选净值增长率为69.61％，排在93只混合性基金第9位，在较好业绩的支撑下，基金规模一直维持在80亿份以上。东方精选扮演着东方基金公司顶梁柱的角色。
付勇离职后，李骥接管东方精选，李曾担任过嘉实基金公司、长盛基金公司研究部副总监，现任东方基金公司研究部经理。他虽有较长的研究经验，但尚无管理基金的经验；同时，付勇较为另类的投资风格难以复制，李上任后，付勇烙在东方精选上的投资风格随之改变。
东方精选良好业绩能否继续尚在未知。
今年近两个月里，该基金净值排名由去年混合型基金前10滑落到2月22日的第103位。
东方精选“单腿”独行
作为一位基金经理，付勇管理的东方精选顶起了东方基金公司的大梁；但作为分管投研的副总，却未能让东方基金公司摆脱“单腿”独行的局面，该公司资产规模徘徊不前。
2007年3月6日，付勇正式担任该公司副总经理，分管公司投研工作。
在付离职前，东方旗下基金业绩分化明显。运作超过一年以上的三只偏股型基金——东方精选、东方策略、东方龙分别排在329只偏股型基金中的第10、153、299位。业绩决定着基金人气，除了东方精选规模86亿元外，东方基金公司旗下6只基金资产规模都在10亿元以下，其中东方策略成长仅有0.85亿元，“单腿”独行在此体现明显。
从2007年二季度到2009年四季度近三年内，东方基金公司的资产规模基本上转了一个圈，2007年二季度为108亿元，在三季度达到峰值156亿元，2008年三季度掉到64亿元，2009年四季度回到103亿元原点。
“换血”后何去何从
2009年8月18日，东方基金公司发布公告，新总经理单宇上任。2010年2月12日，发布副总经理付勇辞职公告。两者相距不足半年。抛去东方基金董事会及监管部门的审批，可以推算，付勇辞职约在单宇上任后的两三个月之后。
一位任职于北京的基金资深分析人士告诉《投资者报》记者，与新任高层理念不合可能是付勇辞职的主因。对此，《投资者报》记者向付勇求证，他以“在静默期不便多说”为由回避；对此，东方基金公司则不置可否。
先是新总经理上任，再是分管投研副总辞职，高层“换血”后的东方基金公司能否走出泥淖，仍需观察。但从东方基金公司对待和解决问题的态度上，境况似乎并没改变。
就《投资者报》提出的“分管投研副总辞职后，公司投研目前由谁负责”问题，东方基金公司只表示：“在对待付勇辞职一事上，公司内部保持低调。”
一位基金分析人士曾对《投资者报》记者表示，对于小基金公司而言，因为投研实力弱，领军人物的作用尤为重要。
付勇分管东方基金公司投研近三年，他的离开直接影响了公司投研体系的连续性。但管理基金持有人100亿元资产的东方基金公司，对投研规划问题却避而不谈。
上述分析人士认为，目前基金公司投资总监人才严重缺乏，找到合适的人选并非易事。且付勇这个“大厦凭它一木支”的角色尚且避席，东方基金再度求贤或成瓶颈。
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