广发行人事再生变动

广发发展银行股份有限公司（下称广发行）人事再生变动，涉及管理层、董事会、总行中层以及28家分行管理层。

　　人寿花旗遣将

　　根据广发行2008年年报显示，广发行前四大股东花旗集团，中国人寿保险股份有限公司（下称中国人寿），国家电网公司，中国信托有限责任公司各持有广发行20%的股份。目前，中国人寿的法律部总经理郑勇，已接替广发行原副行长王新的职务，这意味着广发行的高管架构正式过渡至“1+6”形式。

　　而另一大股东花旗集团（CITIGROUP INC.）则将委派Anthony P Della Pietra Jr（柏德礼）接替广发行董事会董事黄益强的职务，委派James Morrow（罗杰）接替广发行执行董事、副行长兼首席风险官岱默奇的职务。

　　消息人士指出，柏德礼和罗杰目前已被提名为第五届董事会董事，并将在4月8日的股东大会上进行审议。据广发行内部人士透露，柏德礼作为花旗集团派驻的董事，并不担任广发行高管职位。

　　另一位知情人士指出，黄益强和岱默奇的调动属于花旗集团内部的任命，岱默奇三年任期届满，将被调派波兰。但该消息未得到花旗集团的证实。

　　而郑勇的任命已于今年1月通过广发行董事会的审议，“郑勇已经在广发行工作两个多月了”。

　　广发行的人事震动源自2009年。当年6月，广发行原董事长李若虹宣布因个人原因辞职，同时，包括副行长王新在内的广发行多位高管接受调查，涉嫌在数年前重组期间，对不良资产处置时贪污受贿。时任中国银行北京分行行长的董建岳“空降”广发行，担任董事长一职。

　　事实上，王新涉案，导致广发行2008年初确立的高管“1+7”架构发生变动。所谓“1+7”架构，是指在行长辛迈豪之下，设置七位分管副行长。其时，花旗集团委派的副行长贺迪源（Gaurang Hattangdi）已被花旗集团擢升；王新被司法调查后导致副行长席位缩减至五位。

　　案发前，王新主管广发行资产整合、人力资源和科技条线。接近广发行高层人士指出，过去10个月，贺迪源和王新的离任，其二人原负责的工作大部分交由行长辛迈豪承担。

　　郑勇进入广发行后，广发行暂时不会任命新的副行长。也意味着高管格局调整为“1+6”架构。

　　推动中层人事改革

　　据一名不愿具名的广发行员工表示，董建岳至广发行后，确定了广发行2010年主攻的“三件大事”分别为“人才、品牌和上市”。

　　该名员工表示，“‘三件大事’中影响最为深远的可能就是人才培养了。”

　　上述员工指出，2009年广发行出台了一份全行人力资源综合管理改革计划，这份计划体现岗位薪酬改革项目。该项目对广发行的组织架构进行重新设计，强调了薪酬方面的几项原则：因需设岗、以岗定薪、岗变薪变、按绩取酬，早在2008年底获董事会批准，2009年进入实施阶段。

　　去年年底，广发行启动了此次人事改革。第一步，进行总行24个部门总经理职位的公开竞聘，公开竞聘后有七个部门总经理职位空缺，然后七个职位进行公开外部选聘。第二步启动38个总行部门副总经理职务公开竞聘程序，部门副总的竞聘工作将于 4月间完成。

　　上述广发行员工指出，在总行相关管理职位的公开竞聘完成后，公司将采取同样的程序，启动28家分行管理层职位的竞聘，是为广发行人事改革的第三步，预计将于2010年6月完成。

　　然而，该计划推行至广发行28家分行时产生分歧。有分行人士向财新记者透露，很多分行行长担心被调到不好的分行，而准备跳槽。

　　接近广发行总行的人士指出，第三轮的人士调整，涉及到分行，属于“双向选择”。他表示，“现在已经领奖金了，有些人觉得自己在这个位置上不适合，就选择离开。”

　　另一位接近总行管理层的人士透露，目前已经有一名分行行长离职，离职是由于“家庭原因”，另有一名分行行长正在考虑是否离职。

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