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部分阳光私募已先知先觉制定了一系列激励措施以吸引人才，如股权激励、丰厚年终奖、升职机会等，甚至有私募打出了人文关怀牌。
让不少公募基金伤神如何留住人才的难题，近期也摆到阳光私募的面前。面对越来越激烈的人才争夺，私募界发现，现在已到了不得不思考如何留住人才的时候了。
日前，深圳一家私募基金公司负责人透露：“最近我们培养多年的一名研究员被上海一家刚成立的私募公司挖走，目前该研究员负责的3个行业都处于无人跟踪状况，短时间很难找到一个同等水平的人替代，我们可能会在短期错失这些行业的投资机会。”还有私募行业研究员表示，“我也收到了上述上海私募公司的加盟邀请，而且券商、第三方顾问公司、基金公司在内的不少研究员都接到了邀请，该公司对于资深研究员开出的薪酬福利已经堪比二线券商。”
而记者查阅了该公司的招聘公告发现，该公司招聘研究员数量为20人，这种招聘规模在业内确实少见。不仅如此，该公司招聘条件标明，要求“三年以上正式工作经验，两年以上券商、基金研究员工作经验”，由此可见，该公司的目标直指业内的“熟手”。
事实上，担心员工被挖角的私募公司不在少数。“新成立的私募公司越来越多，对优秀研究员的需求也越来越大，在需求和供给出现失衡的情况下，互相挖角就不可避免。如何留住优秀研究员将成为不少私募头疼的事情。”一位资产管理规模超过20亿的私募公司负责人表示，“一旦资产规模过大，行业配置就相对重要，研究员的流失带来的影响就很大。不过，相比公募基金和一线券商来说，私募基金无论在薪酬福利还是在发展平台上，对于研究员的吸引力都较小。”
有部分阳光私募已经先知先觉，制定了一系列激励措施以吸引人才。例如，上海某合伙制私募公司，就给员工提供了股权激励，这在业内尚不多见。即使不能提供股权激励，部分私募公司对业绩优秀的员工也毫不吝啬，深圳一家私募公司就规定，如果研究员操作的股票模拟组合获得了公司年度冠军，除了丰厚年终奖外，还将提供诸如房子、车子的实物奖励；如果连续3年在研究员中排名第一，将有机会提拔成为投资经理。除了这种物质上的激励之外，该公司还有定期培训，由投资总监、研究总监亲自操刀指导教授研究员研究方法以及投资方法，迅速提升研究员的业务能力等。
此外，还有私募公司打出了人文关怀牌，有私募基金公司研究员说，“今年公司开始关注员工业余生活，组织短期旅游、拓展训练等活动，还为员工提供每年一次探亲往返机票。”
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