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一企业老板对我说，姚老师，我的企业也算是人才济济，就连前台文员都是大学学历，但是效率却实在是差的离谱，安排一件事下去，三天都没有任何回应，你要好好帮我治治他们啊。原来，他的企业 是当地颇具规模和影响力的高科技企业，因为是高科技企业，政府的重视是不用说了，经常有各级领导排队过来视察，所以，企业全体上下都把这种视察当做一种荣耀，你只要看看厂区内挂的欢迎条幅和早就应该更换了的彩旗就知道了。作为回馈，企业在管理上一切按劳动法规办事，薪资福利自然也是绝对的好。而因为福利好、待遇高，人才济济自然是就不在话下，
但是，与这种高人才、高待遇不相协调的是，该企业还有“三高”也同样令人侧目，即“产品不良率高、基层员工离职高、管理成本高”，曾一度是该企业的产品不良率都在35%以上，因为不良率太高，一线员工待遇自然就差，所以离职率就高。因为管理人员太多，部门泛滥成灾，管理流程就长，流程长就必定是成本上升，也就是说，这种高待遇引来的济济人才不光不能为企业带来效益，反而变成了企业累赘。
在接下来的咨询过程中我们发现，几乎没人在做事，办公室人员一上班就在等着下班，反正就7个小时，随便熬熬就过去了。我们随便找一个干部谈话，把门一关上就是喝茶聊天大半天，一说到工作大家就一窝蜂地说，姚老师，在我们这里你不用急。尤为令人掉牙的是，很多曾是硕士、博士的专业人才一个一个变得思维呆滞，其言行、思维、能力与其格格不入，也就是说，这些人整个地没了斗志，没了智商和才干，学历高、职位高、待遇高但才能却并不高，一个事业部的总裁就连我的一个小助理的能力都不如啊。
有人发表文章说中国企业的死因之一是死得太顺，我想，这些曾经的人才们也会很快地死在被企业的“圈养”上。在企业这个牧场上，因为草肥料足，人才们意志被慢慢消磨、优势在悄悄逝去。
古语有云：生于忧患、死于安乐。在动物园里，为了保持狮子、老虎等野生动物的兽性，管理员经常会给它们提供一些活体动物如牛羊供其捕食。但是，面对天然的猎物，这些被圈养的猛兽早已失去了一击致命的本领，不能够很顺利地杀死牛羊。被圈养的猛兽如此，被圈养的人才亦是如此。在一个企业，当你发现不需要任何进步和提高，就可以安全地拿到每个月的薪水时，那么很不幸，你已经被“圈养”了，你的竞争力也就开始下降了。
请所有职场人士警惕：千万不要变成被圈养的动物！请老板们注意：千万不要把你的企业变成“动物园”！
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