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一家成熟运作的外企，往往是由良好的运营流程在管控，就是说，大家都是在流程中做自己该做的事情。别看每天的文件、表单、会议整的你团团转，你还是应该学会分清哪些事情是重要的、必须按时完成的，哪些是可以缓一缓的，这就是时间管理中的20/80法则。抓住了关键，你就能够事半功倍，所谓会干的要干在点上，这就叫“踩上步点”。
公司的部门、岗位，都会承担分解下来的经营目标，而达到目标的一些关键指标KPI，就成为工作上的压力所在。完成目标是要有进度、节点来考核的，所以职场白领要非常清楚达到目标的节点在哪里？如果存在障碍，是你的能力问题还是其他的问题？比如职场的沟通不畅、得到的资源不够等等。在排除了外在的因素后，就要摆正自身的心态，学会舒缓压力，将压力转化为动力。
而学会沟通、处理好职场人际关系；善于学习、保持快乐工作的心态和善于休息、做到有松有弛就是压力变动力的三项法宝。因为我们是在一个运营系统中工作，这就需要按照节点准时、绩优的完成。做早了白干吃力不讨好，做晚了达不成工作目标更是会被盯得满头包。这就叫“跟上节奏”。
在外企工作要有忧患意识。你今年工作努力，年底得到一个大红包，绝不代表明年可以松口气；说你是“最资深的经理”，那潜台词可是“最得不到晋升机会的经理”！说你是“老员工”，你也要小心“长江后浪推前浪”。当比你晚进公司的年轻人都做了你的上司，当你发现公司不再重视你的存在时，你就要提前规划、未雨绸缪了。
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