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员工与企业其实是恋爱关系
片段一：因为我自己也在跨国公司工作过，研究了很多跨国公司，在这一点上，我特别想跟我们中国的优秀的企业家们，我想代表员工们发出一种声音，就是我特别希望，你们把自己站在员工的角度思考，这个员工和企业之间的关系，就像恋爱一样的，你看有没有爱情，有，但是爱情来自于什么呢？它一定来自于我们内心深处的认同，对，权力其实在很多情况下，是一支毒剂，你必须怎么样呢？我们认同了你之后，你使用权力，这就是对我的要求。
不高尚的想法也可以对企业有好处吗？
片段二：那从这个角度，我觉得实际上，这个道理非常简单。就是市场经济早就说明了。管理或者市场经济改变的不是人性，改变的是制度，也就是说就人的本性来说，无所谓好，无所谓坏，都是人性的一面，关键是我们作为一个管理者，如何设计一种制度，当你有自私的想法，甚至大家认为道德上不高尚的想法的时候，也让这种动力转化为对社会对整个集体有好处的，那从这个意义上大家就会发现，我们大部分企业家在强调问题的时候，都在说我这个企业怎么需要成才，怎么需要许三多，但是可能我觉得大家忘了一件事情，你的使命是什么，你的使命是说，我如何让未来各种各样的人，在一个开放的制度体系里面，去把企业做好，那从这个角度去看，我们说人性中，许三多的人性，和成才的人性的比例来看的时候，我们显然成才的比例更合乎员工的本性，如果我是成才的话，我觉得你没有资格要求我接近许三多，要求我为你奉献，因为我要问你你给我带来什么好处，这个原理特别简单，你给我更多的好处，我就按照你说的办，你给我的好处少的时候，好人也可以变成坏人。所以，实际上，大家对比一下，计划经济和市场经济的情况下，每一个员工的行为，你会发现，计划经济下每一个人都在集体那个地方找小便宜。
如果员工，我希望雇主回答什么问题。
片段三：我觉得作为员工（假设我自己是一位员工），我希望大家来回答这个问题，你的时间有多少花在人力资源上，特别是员工的成长上。你的时间在哪里，你的战略就在哪里，这是第一个。第二个呢你的人力资源部在你整个公司中的位置，就是人力资源总监在你整个公司里位置的高低，如果人力资源总监在你告诉都没有位置的话，你不要告诉我说，这个员工受重视。
市场经济下的金钱与使命
片段四：站在社会学上的眼光看，愿景就是文化，文化的本质上是帮助人减少交易成本，就是帮助人们在活动的时候，把这个成本减少，所以没有文化的军队，绝对打不胜仗，因为它内部的管理成本实在是太高了。然后没有文化的企业，也打不胜仗。它的管理成本也太高了。所以我觉得从企业的角度上，看文化、看愿景、看使命、看价值观的时候，我是建议不要把它神话，因为在一个农业国，或者在农业文化里面，我们愿意把钱和这种道德，或者这种理念的东西分开，钱是地下的，龌龊的。使命是高尚的，美好的。但是我觉得市场经济最美好的地方，就是把这两者融合为一体。而且它用我们讲的用一种功利的方法来检验，什么是好的，就是说不管是白猫黑猫，最后你得逮住老鼠，如果你永远逮不住老鼠的话，那你这个猫无论如何都不能说它是好猫。所以从这个角度的时候，我觉得一个企业的愿景啊，使命的，我觉得这些东西太重要了。它不仅重要，而且它至高无上的地位，因为没有什么比这个对管理成本的减少太有用了。所以我个人认为，中国企业的未来，我觉得我们所有的人都要致力于去创造一种共同的文明，这个文明就是我们共同的去信奉一些最基本的东西，比如说人的尊严，比如平等的交易，比如说我们的善良，比如说自由。我觉得这都是市场经济的这种精神，我管它叫平民精神。也就说我们有了这种精神，最后我们企业的管理成本才会减少。
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