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据最新的调研报告显示，本季度中国大陆的招聘意向仍然保持高位。2011年第四季度有64%的受访者计划增聘人手，与去年同期相比，招聘意向保持稳定。与此同时，“Y世代”员工的管理开始成为企业们关注的热点。
六成企业拟招新人
招聘意向在本季度有所下降，但依然保持较高水平。有64%的所有行业受访者计划在2011年四季度加大招聘力度，较上季度72%的比例略有下降。发布此项调研的翰德亚洲区董事总经理Mark Carriban表示：“本季度招聘意向有所下降，但展望仍然积极。近三分之二的企业表示计划招聘更多员工，其中80%以上对未来六个月内的公司业绩预测为‘优异’或者‘很好’。”在所有接受调查的行业中，招聘意向与去年同期相比没有大的变化。64%的受访者计划在本季度加大招聘力度，与2010年四季度的65%基本一致。
与此同时，所有行业的受访者都对企业业绩保持较高的乐观度。整体而言，81%的受访者预测接下来六个月中企业的业绩将是“优异”或者“很好”。仅有1%的受访者认为业绩将会是“不好”。
“Y世代”带来挑战
由于企业在大量招聘新人，Y世代员工（年龄在30岁及以下）在企业中也开始逐渐增多，更多的管理难题接踵而来。此次调查结果表明，不少企业都认为“Y世代”员工尤其难以管理。整体而言，三分之二（66%）的受访者称在管理“Y世代”员工方面遭遇过挑战。因为往往要雇用大量年轻人，这个挑战在银行和金融服务业、媒体 / 公关 / 广告业中表现得尤为突出，分别有76%和73%的受访者表示对“Y世代”员工的管理感到头疼。相比而言，制造业和工业受访者则认为在“Y世代”员工方面遭遇的问题最少：他们当中有60%的企业认为“Y世代”对他们而言是一个问题。
是什么导致“Y世代”员工尤其难以管理呢？其中最突出的因素是因为“Y世代”对工作抱有不切实际的期待，61%的各行业受访者提到了这一点。54%的受访者则称“Y世代”员工缺乏忠诚度；48%的受访者提到“Y世代”员工需要获得持续的关注。
独立与发展最重要
为了提高工作场所对“Y世代”员工的吸引力，很多企业都采取了各种优化措施，64%的受访者表示会鼓励“Y世代”员工独立思考，这是企业运用最广泛的手段。50%的受访者表示，会提供训导或辅导课程。还有34%的受访者提到了采取灵活的工作时间，提倡工作及生活间相互平衡，以及提倡休闲工作环境。
与此同时，企业逐渐认识到，培训与发展对“Y世代”非常重要。领导力发展项目和提供员工参加进修培训课程的机会是企业最普遍使用的激励手段，分别有55%和47%的企业表示会提供给“Y世代”这些项目机会。
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