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近日，众达朴信发布了《2014年人力资源效能报告》（以下简称《报告》），《报告》指出，全国范围内的参与调研企业均表现出较明显的人力成本上升趋势。众达朴信高级咨询顾问梁熙文说道，“这不是单纯意义上的人力成本在绝对数值上的增加，理论上说，企业调薪的频率不应该低于政府对最低薪酬标准的调整频率。我们判断人力成本上升的主要参考指标是人力成本在营业收入中所占的比重。”笔者摘取《报告》部分结论进行以下阐述。
从人力成本占整个营业收入的比重来看，企业基本上呈现一种均匀分布的状态，高分位值的企业分布较低分位值更为分散。由此可见，企业对于人力成本的控制力尽管还处在相对稳定的水平， 但人工成本占比的增长趋势依旧比较明显。
一、华东地区单位薪酬效益最高
单位薪酬效益指的是企业每1元的薪酬所对应的经济效益，从某种程度上可以认为是人力资源效能的客观反映。尽管地区的整体经济发展水平会对单位薪酬效益产生一定影响，但由于产业的地域偏好，即产业的集群现象，再考虑到地区薪酬水平和运营成本差异对这部分影响的弱化，单位薪酬效益几乎不会受到地区经济的影响。
从单位薪酬效益来看，人均利润、人均销售收入所表现出来的地区差异几乎不复存在。除了华东和华北依旧处在较高的水平，华中地区则异军突起，超越华南地区，以每1元的薪酬创造7.2元的营业收入的成绩位居第三，西南地区与各地区的差距并不明显。
二、人力资源工作效率是人力资源效能的重要组成
在笔者与国内某地产集团人力资源总监沟通的过程中，有两点令人印象深刻。一个是人力资源的工作效率，另一个则是企业求贤若渴的姿态。
笔者对这家地产集团的人力资源部门工作效率尤为敬佩：一个主管层员工的任命决策仅在一天内就可以完成。人力资源可以通过移动终端接受来自各个方面的人员需求，之后负责人将迅速调集所有符合条件者的信息并做出详尽的优劣势分析，以便需求方在收到人力资源提供的信息迅速作出决策。这个过程绝不会超过一天！尽管在许多企业都切实感受到了办公自动化的日新月异，基于移动终端的办公系统也并不鲜见，但是真正将方便转化为效率的企业却是不多。
笔者对这家地产企业的招聘态度的评价则只有两个字，“疯狂”。从猎头到全员推荐，再到所有媒体招聘渠道的全方位覆盖，他们称之为“海陆空计划”。可以想象一下，如此全方位的人才搜集计划再配合人力资源高效率的工作，这简直就是对人才市场的一次“洗劫”！
三、人力资源效能亦诉诸培训
人均培训费用跟企业对员工的培训的投入力度，企业的培训水平，当地培训机构的性价比有关。若抛开企业的培训水平不谈，无论企业对培训的投入还是培训机构的报价，华北和华东都较其他地区更高。从分布来看，大部分企业处在中等偏下水平。
从培训费用的人力成本占比来看，其基本在1%左右的基准浮动，华北地区和华东地区的培训成本占比较去年有所下降。
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