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武汉大学经济与管理学院副院长、教授、博导李燕萍在24日由招商银行举办的“2014中国薪福金融高峰论坛”上表示，薪酬福利的根本是解决留人的问题，在整个人力资源里处于最核心、最根本的末端的位置。
李燕萍表示，今天的企业，包括上市公司，中小企业每个企业有不同的市场竞争战略，也有自己的人才规划。用人问题是这些企业面临的普遍问题。在薪酬福利的根本就是留人的问题，在整个人力资源里面薪酬福利是处在最核心、最根本的末端。
她表示，“我们经常说把员工的个人利益和组织的目标结合起来，实际上从理论讲，它不可能结合，因为员工永远都是从自我首选，然后才是社会力量，那如何把它结合起来，那就是激励和约束机制，这就是说薪酬和报酬是最重要的一项激励。”
她认为，激励有一种独特的作用，它比工资、短期的福利、高薪更具有长期性，更能体现企业的文化，薪酬福利是最重要的方面。实际上我们的员工进入企业，最重要的报酬就是除了经济报酬以外，还有非经济报酬，在企业经济性报酬的这一部分当中。如何把它设计得更好呢？最重要的就是要实现有效性。“第一，我们的文化和价值观是金融设计最重要的指导；第二同企业战略、政策相结合，要符合公司的状况；第三就是和市场化相结合，培育企业市场竞争力和引进人才；第四就是增强员工薪酬的满意度。”
李燕萍认为，任何企业在任何情况下，不要指望单一的薪酬方案能够解决所有的问题，企业应当建立灵活多变、富有针对性的薪酬福利体系，企业文化是良好的调和剂，薪酬只是一个方面，“有人认为人力资源管理中的技巧难度最大的就是人才部分，不论怎么说留住人才就是企业最重要的目标。”
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