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打造世界级强军、团，并非一朝一夕可以实现，辉煌的成果，也得是艰苦付出的回报，也并非管理者有超强悍的装备就可以独步战场，即使似有三国时吕布之勇，以个人英雄主义观念顽固作战，在战场上无可厚非是失利的结局，以我个人观点打造世界强军，得从严谨的管理入手：
一：首先是管理者的人缘方面，得到大家的认可，如果军、团长心胸狭窄，往往为了在抢BOSS方面，或是刷怪方面与自已国家人相遇，步步相逼。不肯做出让步，为一点小事斤斤计较，从而弄得在国家频道破口大骂，可想这种领导者带的军、团前景了。往往都是一些细节，影响一个人的发展，试看这位军、团管理者与当日争吵的是某个团的团长或是团成员，待那日军、团扩展之时与这个人基本上可以看作绝缘。且影响个人形象，让别人产生一些看法。所以我认为军、团管理者在人缘方面占据重要因素，心有多大，舞台就有多宽，我认为正是如此缘故。
二：自己团队的发展方向，决定了这支团队的实力水平。这是最基本的，一个团队想做成什么样，全是靠着这个方向，方向定的不好，会造成急功近利，或者人才流失等现象。那怎样才能确定好发展方向呢?我认为世界军、团排行榜，榜上有名为最佳发展方向。队员对战场的态度决定发展方向。
三： 心态决定一切，队员只是把军战随便玩玩，或者只是消遣，只是一时想得到个战争勋章，混个少量经验。这样的话，那这个团队也只能是随便玩玩的队，不可能出什么好的成绩，因为队员的态度决定了这一切。
如果队员们都是抱着想打出好成绩，想感受胜利的喜悦，那么这支队伍就会有一定的成绩。如果队员们的想法，以团队为荣。有着团队兴亡，匹夫有则，那么这个队伍才是有可能走的最远的。因为它的动力最大，他的力气最猛。也就是我们所说的职业战队。
四：了解目前团队中的情况，各职业的分布，及个人装备的强弱。发挥各职业的优势，做到各有所长，各有所用。 作为一个军、团队管理者，对自已属下的职业分布了解是必然的，若不知一个团队中存在几个工程兵，几个特工，几个指挥。那就连纸上谈兵的条件都没有，从哪里可以谈得上去指挥团队作战?到时在战场有千军万马也是横冲直撞，即使偶然的取得小胜，也是运气好罢了。古人说;知已知彼百战百胜。虽然有时会碰上有些成员不在线情况，但作战前的人员分布了解，及战略规划是应准备的。
五：团队士气占据重要位置;就现在来讲，一个团队中想法有差异，刚开始是很正常的，但也是必须纠正的。只有纠正成想法统一才能走出发展的第一步。如果只是玩玩，那就告诉大家我们只是玩玩，不要对本队的成绩有太大的期望。如果想做出一定的成绩。那就告诉大家我们为什么努力，我们想要体会胜利的感觉，让那些只是玩玩的成员纠正思想。只有这样才能算是基本的统一思想。提升团队士气让更多的人参与到战场。
作为一个军、团管者我认为;除能具备以上条件外：还应具备能够时刻鼓舞队员的士气，时刻将团队成员团结在一起，才是一个合格的管理者。在以上基础上我认为这将是让你的军、团实力大增的良药。冲向世界前三名将是指日可待。
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