制度化管理

　　制度化管理是种父爱，而非母爱，看似峻严，实则有效。

　　人都有动物性本能的一面，依照动物性的本能，人都会不自觉的贪图感官肉体上的享受，如好吃懒做，自由散漫，自私自利，甚至说多玩一会儿、多睡一会儿等等，这不是“坏”，而是一种动物性、惰性，一个企业如果不用制度去管理，那么员工的动物惰性就会出现，导致坏习惯而来影响团队战斗力。所以，一个企业，必须结合自己的公司情况，建立一套适合自己公司的制度，结合有效的工作流程来进行管理。

　　人性化管理

　　企业靠员工来推动。员工在与社会打交道、与对手竞争的过程中，总会受伤，企业和管理应根据员工的心理危机及时进行化解，保护员工积极的心态和进取精神。工商管理培训

　　向员工施加工作也是一种人性化管理，因为管理松弛而使员工收入减少，这不叫人性化管理，个人觉得：“只有让员工每月拿到优厚的报酬，过上优越的生活才叫人性化。”企业要向员工传授获取优秀工作方法，提供创造优秀业绩的平台，提供按业绩获得不封顶收入，开展不懈的促进业绩的竞赛。

　　没有人会因为管理严而离开，除非他（她）缺乏进取心。只有人会因为赚不到钱而走。

　　管理以人为本，人又应以绩效为本，有绩有效就有钱。

　　从人心人性出发才能真正留住员工的心

　　如何留住员工？这个问题要根据企业或公司发展的不同阶段加以区分对待，小企业以人性话管理为中心，生活上积极关心员工，尤其是在精神生活上，工作积极指导和引导为主，让他在这里找到家的感觉，从而调动他的最大积极性和主动性。大企业，以企业文化发展为核心，制度管理为向导，给每个在职员工提供良好的发展平台，以主人翁的态度对待自己的岗位工作，并结合员工自己的特长，邦其规划发展方向，综合运用薪酬、人情、知识、远景等留住优秀员工。

　　一、重在观念

　　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。