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猎头公司的标准工作流程
发布时间:2019-07-01 来源:华尔街猎头| 阅读(356)

1、猎头顾问做需求分析

1猎头公司分析企业需求岗位职责,权限。详细了解企业各方面信息(越详细越好)

2)硬功夫:如学历、专业、年龄、工作年限、工作背景、项目情况、职级等

3)软实力:如性格、工作作风、未来发展规划

4)薪资水平,薪资结构,其他福利情况

5)确定挖掘的目标公司

 

2、猎头公司做Mapping

1)明确目标公司(列出表格或清单,熟练的顾问直接在脑壳里调动即可)

2)摸清目标公司的对应岗位人选信息,并收集联系方式

3)摸清专注行业内Top20的公司组织结构,各岗位人员信息,薪酬福利情况,各种新闻八卦(此为长期积累的过程,临时抱佛脚恐怕来不及)

 猎头公司

3猎头顾问做候选人搜寻与简历初选

A、搜寻候选人

1)在第2步的基础上,有目的地联系目标人选

2)在线上渠道发布信息并搜寻(人才网、猎聘网、各类社群、微博、社交APP等)

3)在过往积累的人脉里发布信息

B、简历筛选

1)看软硬实力是否符合要求

2)看简历书写是否完整、是否掺杂水分

3)看跳槽是否频繁

4)看岗位职责是否相符

5)看项目经验(或社会资源)是否匹配

6其他

 

4、猎头顾问电话面试/视频面试

1)感觉其沟通与表达能力

2)感觉其对新机会的兴趣大小

3)了解人才关注点

4)简历疑点咨询

5)了解其对行业的理解,对岗位的理解,对过往工作经历的描述。

6)对客户公司和岗位的理解

 

5、猎头公司F2F面试(当前市场竞争情况已经不允许还进行这一步了

1)观其形象气质是否符合岗位要求

2)听其沟通与表达,是否专业

3)了解其对岗位职责的了解情况,对行业的了解情况是否到位

4)了解其对企业文化的接受情况

5)了解其对上级领导的管理风格要求

6)了解其职业发展规划

7)其他

 

6、撰写推荐报告

1)陈述推荐理由

2)适当优化简历(突出候选人亮点,列出明确数据,突出项目经历或社会资源)

 华尔街猎头

7、猎头顾问提交报告给企业审核

1)提交3/次较好

2)提交过程中,跟进反馈

3)若企业审核时间过长,需做好人才的沟通工作,稳住人才

4)企业审核结果出来,尽快给候选人反馈

5)若候选人淘汰,明确原因,以便调整搜寻方向

 

8、企业面试及Training(面试辅导,非常重要)

1)面试时间,地点,面试环节,面试官,面试轮次,费用报销等信息确定

2)尽可能多地掌握面试官的信息,如性别,年龄,工作背景,性格喜好、面试策略、面试问题等

3)跟候选人进行面试辅导:尽量多收集公司信息,提醒其端正心态(防压力面试),理清思路,明确重点突出亮点少说废话

4)面试结果跟进:跟面试结束的候选人沟通面试问题、企业面试方式、考察重点;跟HR及时沟通结果

 

9、确认录用

1)确认薪资,福利

2)确认服务费

3)确认人才入职时间

4)背景调查

5)跟进人才办理离职手续(跟进薪资证明、离职证明)

6Hold住候选人,以防空窗期突然跑单

 

10、收款

1)开出发票

2)催款

 

11后续服务

1)与候选人、企业保持充分沟通,使候选人顺利度过试用期

2)若候选人未通过试用期,继续为企业补人

电话:400-640-6658
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