工作满一年的员工，月薪增加50元；干满两年以后，月薪增加100元，依此类推……日前有报道称，辽宁省鞍山市一些饭店纷纷设立“工龄奖”，用额外增加的“工龄工资”留住经验丰富的老员工。
    
　　 你享受到“工龄奖”待遇了吗？你觉得这一奖项对激励员工、培养人才是否起到积极作用？
    
　　工作需要安全感
    
　　 花眼（财务）
    
　　工作，和恋爱一样，都需要安全感。只不过，工作比恋爱似乎更难得到安全感，因为，老板和爱人完全是两码事。
    
　　“吃青春饭”，以前是一个贬义词，专指某些不那么入流的行业。可如今，似乎越来越来越多的上班族都成了“吃青春饭”的了——无论年轻时如何风流倜傥，一旦英雄迟暮，就会被老板无情地一脚踢开。所以，我每次出国看到白发苍苍神采依旧的酒店大堂经理、出租车司机、电子公司技术员等等，就心生羡慕——要知道，这些职业，在国内可是典型的“青春饭”岗位啊。
    
　　或许，你会说，那些国家人口不多，劳动力不但不过剩，甚至还紧缺，才会“物尽其材，人尽其用”吧？我倒不以为然：社会总人口数量的多少，并不是企业嫌老爱少的借口。
    
　　尊老爱幼，不是中华民族的传统美德吗？怎么到职场中这道理就行不通了呢？其实，老板们忽视了一点：前事不忘，后事之师，现在的年轻员工，固然受尽老板千般宠爱和重用，只要看到年长者的下场，却怎会不心里发凉？如何还有安全感和信任感？如此一来，工作难免敷衍了事，心里考虑更多的还是自谋出路，给自己的将来找一个安稳的退路吧。
    
　　所以，我是无比欢迎“工龄奖”的——钱不多，心意可贵，足以表明老板重视经验、尊重自然规律的态度，我也相信，员工会因此而受到鼓励，更加开心踏实地为企业工作。
    
　　说到底，心态决定一切嘛。员工之所以跳槽，主要原因无非两个：一是老环境实在太郁闷，让人不惜代价地想逃；或者是新的工作薪酬足够高，让人忍不住动心。别家单位的工资是否足够高到挖角，老板无力掌握，但是，创造和谐的内部环境，让大家安心工作，这还是可以尽力做到的。某种意义上说，设立“工龄奖”，就含有“尽人事，听天命”的哲理在内，不妨大力推广之，让员工和老板可以双赢。
    
　　羡慕有年资的打工者
    
　　立早（外企职员）
    
　　年资，在我们公司就是工龄工资。
    
　　我们原来是有年资的，按不同级别，每年年资分别是30元、40元、80元、100元等，在公司每做满一年递加以上数额的工资，这政策已实行了10年。那时别人都羡慕我：你们公司待遇不错啊！可是最近，由于原材料价格上涨、最低工资标准上调等原因，公司将执行了十年的这项规定取消了——通知说：原先享有年资的员工只能享有原来的年资，不再随工龄的增加而增加，而新来的员工就没有年资了。
    
　　通知一出，公司炸开了锅，不少干了好几年的员工纷纷辞职。也难怪，现在为了留住工人，哪家公司不是想尽了办法，用尽了招数，有的改善员工住宿条件，四人一间房，配备空调，有的包吃包住，还有的每逢重大节日举行聚餐、抽奖，组织外出旅游等，可我们公司却在员工身上揩油，取消年资不说，水电住宿费也是一涨再涨，搞得我们这些老员工的心都凉了半截。
    
　　可是心凉归心凉，我年纪已经接近40岁了，在外面找工作也不是很容易，没办法，还得呆在这里。那些年轻能干的，说走就走了。
    
　　 看看厂里堆积如山的产品，还有永远也做不完的活，真希望老板良心发现，把这个规定再改回来。要不，总会有一天，他会后悔莫及的：因为如今四条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人也不好找了！
    
　　工龄奖只是“小奶酪”
    
　　 仲杰(经理)
    
　　前几年看过一本书，名字叫《谁动了我的奶酪》。由此，我想起自己以前做过的餐饮行业，员工的流失已经影响到了企业的发展。
    
　　 一个新员工入职培训起码要1个月，3个月后转正，一年后就成了熟练工。可是转正后或者一年后如果不给加工资，那么就要小心员工“跳槽”了。因为这个员工的“身价”不一样了——一年下来他长了经验、学了手艺，与当初的“学徒”不可同日而语了。如果他还拿着与新员工一样的工资待遇，他心理会不平衡；可是，一年的经历，又不足以让这个员工挑起什么重任或者晋升。因此要想把人留住，设置“工龄奖”是个办法。
    
　　 这个办法被我带到了现在的公司，因为做连锁超市的人力资源工作，我也遇到了类似问题。但我也发现：工龄奖，只在某个阶段，对某些岗位的员工有效，过了那个阶段或换了个岗位，这个工龄奖就起不了什么太大的作用了。比如：公司的内部刊物编辑在公司干了3年，工龄奖与一线员工一样。不久，这位编辑就跳槽了，因为人家开出了更优厚的条件：每年为他提供一次出国培训的机会。
    
　　所以，我认为，工龄奖只是一个“小奶酪”，企业要想留住人才，光靠工龄奖不够。
    
　　关注老员工比例
    
　　 海上鱼儿(公司文员）
    
　　 离开原来那家公司的原因，是觉得它的薪资制度不合理。老员工即使兢兢业业地做也很难涨薪水，新来的人却因人才市场行情上涨，其待遇有时超过老人。如此一来，老人自然不忿：不就是跳槽吗，俺也找猎头给自己涨涨价！
    
　　说是老员工，其实我在原单位也不过工作了3年，那里的人员流动非常快。正因如此，我在跳槽的时候，特别留意应聘单位的人员流动情况。虽说是“铁打的营盘流水的兵”，但企业里老员工的比例，也可以反映这家企业的向心力。
    
　　如今，很多招聘类网站经常以“他只用了半个小时，薪水翻了一倍”暗示跳槽很容易，且可以使工资成倍增长。从这则广告里也可以看出，很多企业的老员工没有得到与职业忠诚度相匹配的待遇，只重视寻找人才，却忽视了在企业内部培养和挖掘人才。
    
　　难道只有跳槽才能使自己的薪水上涨吗？难道只有招聘新员工才能找到人才吗？其实，对企业来说，频繁的招聘要付出巨大的人力资本；而对于个人，频繁的跳槽也不利于自身的职业发展。因此，设置“工龄奖”，对企业和个人都有好处。
    
　　留人先留心
    
　　锡众(办公室主任)
    
　　曾几何时，工龄工资是一些人极为骄傲的资本！记得我刚参加工作时，基本工资是30元6角，还不如一些离退休老同志的工龄工资。每次领工资时，他们总会语重心长地对我说：“小伙子好好干啊，工龄工资是一年涨一元，再过30年，你的工资也会有这么多……”可见，那时工龄工资的分量还是蛮重的。
    
　　 而今，我的工龄已有30年了，工资、奖金和各种津贴加在一起，收入比当初差不多增长了30倍，工资栏里国家规定的工龄工资也从个位数涨到了十位数。尤其让我满意的是，自去年以来，老板开始定期给我们发“工龄奖”了。凡工作满3年的每月200元，满5年的300元，10年以上的500元……这么一来，包括我在内的老职工自然开心，可是，没想到因此伤害了不少年轻人。
    
　　35岁的小张是公司的技术骨干，4年来成绩十分突出。“工龄奖”刚实行，小张就交上辞呈，让老总非常为难。尽管他只是说想换换工作环境，其实，我很清楚他是对“工龄奖”不满。因为他曾说过：看着那些干活比他少，“工龄奖”却比他多的人，气就不打一处来！
    
　　 在小张看来，公司“工龄奖”的设置不尽合理：一是收入没有与业绩、贡献等密切挂钩，完全是凭胡子长短行赏，导致工龄短、贡献大的年轻人心理不平衡；二是按年功计发“工龄奖”，体现不出能干与不能干、干多干少、干好干坏的差距，助长了职工端“铁饭碗”的惰性；三是对参加工作后再学习深造无规定、无奖励，不管深造不深造，工资都一样……后来，小张还是跳槽了，尽管对方给他的工资不见得比我们这里高，也没有额外的“工龄奖”。
    
　　留人先得留心，“工龄奖”本身无可非议，关键是要定得合情合理，既要让老员工钱包更鼓，也要让年轻人觉得舒心和有盼头，不可顾此失彼。
    
　　每月涨了几百元
    
　　老朋(人力资源)
    
　　我们厂是生产油田配套低压电器产品的。这几年沾“油”的企业都兴旺，我们的效益也不错。但物价上涨那么快，领导却不提加薪的事，大家都有意见，却没有办法。
    
　　后来，厂里一位能干的销售科长觉得分配不公，一气之下离开企业自己办厂，还三天两头来厂里挖人，弄得厂里人心涣散，跳槽的人多了。有一天，车间里竟有7个职工突然来厂部辞职，接过辞职书，我就问他们的真实想法，发现这7个职工虽然都有了去向，其实对企业还是非常留恋的，若厂方挽留，或许就不会走了，他们只是嫌自己的工资低而已。
    
　　 我跟几个中层干部一通气，大家一起向领导汇报。领导大吃一惊，下了死命令，千方百计把这7个人留下来。于是，我出面去跟7个职工谈判，当然，以同意涨薪而完成了留人的任务。
    
　　 这起“挖人”风波，还终于解决我们厂员工的工龄补贴问题——厂领导终于开始考虑“制度留人”的问题了：先是涨了工资，接着在签订劳动合同里写明，凡与企业签订3年劳动合同的人，工龄超过3年，每月工龄补贴50元；超过5年，每月工龄补贴100元。5年以上工龄的，不但增加工龄补贴，年终奖还逐年增加。
    
　　不仅如此，领导在全厂大会上表态：我们要坚决执行工龄补贴，不但要执行，还要比民营企业高。不久，全厂职工享受到了工龄补贴，只不过工龄补贴分成了五档，1-5年、6-10年、11-15年、16-20年、20年以上，像我这样的老职工，每个月涨了几百元。
    
　　原先我们看人家企业工资高，心里羡慕，人往高处走，谁不想多赚钱？可已经跳槽过去的哥们反馈回来也未必都是好消息：那里是民企，也有许多不尽如人意的地方，比如，没有节假日、没有大周末、无故加班加点不说，还克扣加班工资等等。
    
　　 看来，天上不会掉馅饼。不管是国企还是民企，权利要靠自己争取。
    
　　只为稻粱谋
    
　　HJ（公司员工）
    
　　老板推出“工龄奖”，自然有苦衷的。一些合同期短、工作流动性大的行业，例如餐饮、娱乐、建筑行业，从业人员都有一个从生疏到熟练的过程。一旦新人羽翼丰满，很容易这山望着那山高，炒老板鱿鱼。
    
　　说到“工龄奖”，很是惭愧，如今本单位压根儿没有这一条。只有“绩效奖”，根据员工的出勤率和工作实绩发放。
    
　　 遥想当年，工资条上倒是有过一项收入同工龄有关的项目，只是不叫“工龄奖”，而是叫“工龄工资”，其实叫法无关紧要。可惜当时工龄工资数额奇少，一年一元，充其量是一种对老职工的心理安慰。
    
　　算盘人人会打，各有算法不同。如今，有精明的老板抛出“工龄奖”的“绣球”，一定程度上可以缓解用工荒，提高员工的工作积极性，可以说是投入少见效大，吃小亏占了大便宜。否则熟练工都另择高枝，企业损失就大了。招新人远水难救近火，还要从头培训。孰轻孰重，老板会算这笔账。
    
　　 说白了，职场就是条利益链，员工、老板、市场，三者博弈，一环扣一环，谁也离不开谁。为稻粱谋，员工当然希望报酬高些再高些，至于名字叫“工龄奖”还是“绩效奖”，其实关系不大。
    

　　作者单位：新民晚报