网猎、悬赏招聘（也许还有很多其它叫法），即企业在网站上发布招聘职位(一般为中高级管理人员)后，有合适人选的人才顾问将人才信息推荐给该网站，由网站将人才保密信息再推荐给企业，待企业面试合格录用候选人后，企业将“网猎悬赏金”支付给网站，再由网站支付给人才顾问。所有掌握人脉资源的人都可以成为猎头。

　　参照美国Jobster的模型和Web 2.0的热潮，在中国出现了不少跟风者。这个新颖的模式咋一听颇为吸引人，但在实际运作过程中却有不少无法解决的问题。

　　1）诚信 － 网猎无法回避的问题。一个成功的流程是： 个人推荐候选人给网猎平台 －》 网猎平台再转给企业 －》 企业评估、认可、录用候选人 －》 企业通知网猎平台 －》 平台向企业收费 －》 平台向个人奖　　励。 这个看似不简单的过程其实还是已经简化了再简化以后的版本了。中间任何一个环节都会有诚信的和操作（信息的及时反馈）的问题。在我做猎头的若干年内，已经遇上了许多的没有诚信的事件（都是在双方有签字合同、白纸黑字的前提下）。无法想象一个更加复杂的流程（中间再加一层网猎平台）和更松散的约束机制如何解决这个死扣。

　　2）利益冲突。不少网猎公司自己也在从事猎头的业务。当然主要是因为网猎本身目前还不赚钱。 如何来规避从个人推荐者手中‘骗取’免费简历的嫌疑？

　　3）候选人质量无法保证。个人推荐亲戚朋友和自己的情况肯定无法杜绝。网猎平台如果不进行过滤，势必让企业HR感到多了一个收无效简历的渠道。如果进行人工过滤，网络的优势又急剧减弱。

　　4）候选人的资料可能被滥用。个人为了拿到悬赏，可能在没有和候选人进行沟通的情况下给企业乱投他人资料。理想的情况我不说了，但糟糕的情况就是会让许多‘被推荐’候选人火冒三丈，甚至引发不必要的误会。

　　5）个人或企业因为希望来到网猎平台，但不久会因为失望而离开。除了在报纸上网猎公司自己的吹嘘文章以外，我还不知道有什么成功的案例。 如果有朋友拿到过任何悬赏更甚至发家致富了，不妨也给我开开眼。 Jobster在美国无法证明是个成功的商业模式，在更缺乏诚信的中国（暂时），网猎只能是一场虚幻的梦。

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