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2008年底，老李所在的中石油一分公司被撤销，人员分流、外聘工提前解除合同，身为正式编制职工，老李被分流回北京总公司并派往山西工作，但其爱人因是外聘职工被精简掉。
老李遇到的正是中石油从2008年底开始大范围实施的“裁员行动”。记者了解到，截至2009年2月，中石油集团下属各公司“裁员行动”基本接近尾声，波及了所有外聘职工，且同时撤销、合并或者分拆一些盈利性较差或者设置不合理的分公司，而中石油销售环节的加油站裁员与调整还在继续。
巨额支出裁员费
中石油集团此次压缩外聘工，除了因2008年下半年以来遭遇经营困难外，还因为政府规定企业用人必须增加三险等福利、保险，为了规避这一即将产生的庞大福利费用，中石油展开了“裁员行动”，中石油的一位内部员工如此解释裁员内因。
由于很多外聘职工签订的是5年以上的用工协议，中石油单方面提前终止用工合同，需把因合同未满期造成的违约期的工资一次性补偿给外聘工，中石油付出了巨额支出。“此项开支太庞大，我们公司清理完全部外聘职工后，公司2008年盈利只剩下2000元。”中石油下属一家管道公司相关负责人说。
撤点分流正式员工
记者了解到，中石油的“裁员行动”在管道系统则主要是通过撤掉一些盈利一般的分公司，并对整个管道系统进行拆分合并。中石油一人士告诉记者，实际上很多外聘工是技术骨干，但公司的正式员工无法裁，所以只有把所有外聘工压缩掉，然后把剩下的正式职工在集团内重新组合，并把其中一部分管理人员下放到业务部门，尽量把他们培育成技术骨干。
据中石油内部人士称，此次人员压缩不仅存在于管道公司，波及面之广涉及中石油所属所有公司，这是前所未有的。
加油站改自助变相裁员
中石油的“裁员行动”另一个重要环节则在销售环节。加油站的“裁员行动”主要为大区划出新成立的省级销售公司，省级销售公司主要是管理各地的加油站。而加油站未来整体剥离给地方，通过这种方式一方面清退加油站冗员。目前在个别地区，中石油旗下总计七八千人的加油站中，正式职工仅一二百人。
中石油人士同时透露，自助加油站是未来加油站建设的一个重点形式。中石油四川销售公司旗下首座全自助式加油站已正式亮相成都，未来几年计划推广到全国近两万座加油站，预计可以减员一半。
此前，中石油集团公司总经理蒋洁敏曾谈到，计划在未来3年内削减5%的员工总量。
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