全球性金融危机使“过冬”一词成为目前很多企业生存状况的真实写照。在业务低迷时期，如何学会提振士气、保留关键人才，作为东山再起的“火种”，成为企业目前的必修课。

　　但是，企业目前提振士气的手段还是比较单一的，尤其是对于关键人才。“雄心勃勃的增长计划、逐渐提升的薪酬福利、唾手可得的晋升机会”等传统方式，在企业快速发展的形势下，往往把组织氛围渲染得如火如荼。但在当前，不少企业早已无力维系这样的激励手段，取而代之的是，老板的严峻面孔、薪水和晋升计划的停止、甚至是大幅度的裁员，这无疑会严重打击士气。

　　中轩猎头近日一份职场调查表明，从人员构成上看，学历及职位的高低与员工的职业满意度成反比。问卷统计的结果显示，工作职位从高到低对工作满意或比较满意的比例分别为高层39%、中层51%、低层67%；从员工的学历看 ，硕士以上学历的人员对工作满意或比较满意的比例仅为35% ，本科学历的为42%，大、中专学历的为54%，高中及以下学历的为61%。

　　从调查结果上看，越高层级或越高学历的员工越容易出现不满。通常这些关键人才占据企业的关键岗位，薪资水平是比较高的，引起他们对于工作不满意的主要原因显然不是来自于报酬。在问卷中，对于“为什么对现状不满”这一问题，高层管理及高级技术人员选择“行业前景和职业发展”的有67%；中层管理和普通技术人员对工作不满的原因主要是“参与管理的程度和工作环境”，占56%；普通员工和中等学历人员对工作不满的重要原因才是“福利待遇”，占78%。

　　对此，中轩猎头职业顾问认为，企业保留“火种”需要做好四件事：

　　1. 充分分析企业自身情况，慎重裁员，是“火种”一定要保留；

　　2. 对于关键人才要从其需求出发，创造“火种”留下的理由；

　　3. 加强企业文化建设，增强团队凝聚力，管理员工情绪；

　　4. 采用利益捆绑等模式，让人才融入企业，成为一体，与企业同舟共济。新报记者 缪鹏翀