必修课程

企业经营战略管理

◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势

◆企业战略计划、过程

◆动态竞争分析

◆信息对战略的作用及影响

◆建立成功的战略联盟

◆OEM系统设计

◆战略实施与组织结构

创新营销学

◆如何进行市场定位（STP）

◆如何成功地创建品牌

◆市场竞争新思路、新规划

◆如何进行营销危机处理

◆4P营销策略组合设计

◆高绩效营销团队建设

◆产品组合策略与新产品开发规划

管理心理学

◆心理管理的内涵

◆心理管理的功能及意义

◆心理沟通管理

◆心理管理艺术

◆心理健康的标志

◆自我心理管理

管理创新与领导艺术

◆打开思维空间

◆缩短选择时间

◆关注决策结果

◆领导激励与心智一致

◆沟通认同与领导力

◆转变方式与领导用人

博弈论与企业决策行为

◆博弈论的核心内容

◆企业决策的博弈分析

◆现有企业和新进入者间的博弈分析

◆现有厂商之间的竞争

◆企业博弈案例

企业人力资源开发与管理

◆价值来源从有形资产转化为无形资产

◆如何最大限度地提高生产力

◆强化员工的优势与才干

◆建立发挥优势的环境

◆优秀经理的管理哲学

◆人力资源管理的P－O模型

中国古代管理哲学思想

◆  古代治国之道中的德与礼

◆  老子的思想与任人唯贤

◆《周礼》管理思想与现代管理

◆太极管理系统

企业项目管理投资学

◆资本收购与风险兼并

◆敌意收购与反收购的风险

◆并购估值分析

◆投资与兼并的新机遇

融资技巧与投资风险

◆资本要约收购分析

◆敌意收购与反收购的风险

◆并购估值分析

◆资本收购与风险兼并

面向领导决策层的项目管理

◆项目的识别与选定

◆项目可行性研究

◆项目规划的依据和前提

◆ 项目分解结构

◆ 项目实施与过程控制

情商与影响力

◆智商、情商、逆境商的开发

◆情商的培养

◆职业心理健康对组织和个人的影响

◆ 缔造下属的自信

◆ 提高领导者的个人影响力

现代企业文化与企业竞争力

◆企业精神与企业价值观

◆企业文化运行质量测评

◆富有竞争力企业文化的设计

◆当代企业中的文化塑造

◆企业伦理诉求

金融市场学

◆资本结构和股息

◆投资策略

◆有效的资本市场

◆资本资产定价模型

经济法

◆合同法的订立、效力与担保

◆违约责任

◆知识产权法

◆公司法

电子商务

◆经济全球化、网络环境和WTO

◆电子商务系统分类

◆网络安全认证及加密系统原则

◆电子商务的特点和竞争优势

课程目标

问题类型

表现症状

配套课程

培训目标

战略规划不明确

对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；

企业经营战略管理；面向领导决策层的战略管理；管理战略创新与领导艺术。

明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。

管理平台缺乏规范运行

经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；