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招聘碰壁，在金融危机职场一片惨淡的今天，大学生这个“非典型”的就业人群，缺乏经验、缺乏人脉……更是四处碰壁，有数据显示，2009年高校本科毕业生，平均就业率尚低于30%，同比过去几年持续下降，就业形势严峻。
就在学生挖空心思寻觅工作机会的同时，某些著名企业HR主管也在头疼，收到了过万的简历，面对一张张渴望的脸，却没有更为有效的方式来筛选这些千篇一律无法量化评估的简历。
大街网2009年6月强力推出第一届实习生大赛活动，组队应聘的模式悄然走俏职场。这种模式把招聘和人际关系网络有效结合，使撮合效率发生了颠覆性的提高，由于参加公司的招聘流程从最开始的网申环节就设置了组队的规定，所有欲申请的同学都必须首先找到两个同道中人组成小组——三个人协同作战相互补充相互支援，才有可能完成各类任务试题。如果小组任何一个人被淘汰，全组成员全军覆没，这样就逼得所有的学生都必须放下个人姿态，一切从团队出发。
求职，不再是一个人的战斗
上了大学不等于有了好工作，大学生涯已不再是人生坦途的通行证，不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香？
大街网发起的第一届实习生大赛，得到了来自新浪、爱立信、用友软件、中兴科技、Kappa、盛大网络等众多名企的热情响应。竞争与协作的相互催生是现代职场的主旋律。对求职者，尤其是学生求职，要在白热化的竞争中脱颖而出，寻求协作、团队共赢又一个新的理念逐渐为大家所接受……
而组队应聘模型的正在于思维的互补；第一时间组建；和优秀的人在一起；志同道合的旅伴……这些显然都是求职者在求职路上不可或缺的元素。
组队，在起跑线上的逐力
组队应聘的模式，对企业而言，用这种方式更进一步提高了人员选拔的效率。
这不是一个人单打独斗的世界，无效的应聘者在招聘初期被挡在了企业的门外；类似大街网这种组队求职的模式，在一定程度上考察了学生人际交往、团队合作与执行效率，SNS产品的好友关系、评价体系正满足了传统招聘活动，难以量化评估应届生求职者附加价值的一面。
除此以外，由于组队应聘看重团队的综合实力，因而对于每个欲寻求组员的应聘者来说，他会倾向于寻找到最优秀的成员组成一组。在这样的自由选择过程中，庞大的申请队伍会在无形中自发进行优化和整理，往往坚持走到最后的都是应聘市场上的佼佼者。这样的结果也有利企业最终找到最优秀的人才。
“展示不再是简单的一张简历了”，这类活动为求职者提供了新的展示空间，开放式命题与企业任务体系，更为企业增加了一种全新而有效的淘汰模式。“企业的人力需求永远是客观存在的，我想供需双方都需要更为有效的撮合模式”。
撮合模型，或是招聘革命
组队应聘正在成为今后企业校园招聘的一种全新形式，特别是对于像类似玛氏、宝洁这些成熟的外企，组队模式已经成为他们校园招聘的重要手段。
知根知底的人脉网络、高效的组队合作系统，协同作战的任务平台……企业的宣传不再单调的死页面，学生的求职不在局限在一张纸，比较传统招聘网站惨淡的成功率面前，真实、互动、深度交流，也许正是未来——招聘行业的革命。
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