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摩根大通去年裁掉1万人；美国银行去年裁了7.1%；花旗8年裁了36%；巴克莱计划2年裁3万；汇丰目标裁5万……
2015年全球银行业又开始新一轮大规模的裁员潮。这股汹涌潮水还在欧洲不断蔓延：伦敦、苏黎世、法兰克福、爱丁堡、米兰……9月份，按资产计算的意大利最大银行意大利裕信银行计划裁减大约1万名员工，这一裁员数字在其员工总数中所占比例为7%，其目标是削减成本和提高盈利。
10月27日，德意志银行声称将削减9000个全职岗位，取消10个国家的业务。此外大约6000个外包职位也将被撤销。这意味着该公司将在全球范围内裁员1.5万人。
2015年第四季世界银行业巨头所公布的裁员量至少有4.7万，加上2015年前九个月已裁减的5.2万个，自2008年以来世界银行业流失的岗位总数已接近约60万。
据《中国经济周刊》统计，各银行2015年底已经提前昭告的新年裁员计划显示，全球银行业2016年至少还有12万人即将下岗。
国内银行不好受：薪水降了,高管掀离职潮
虽不像欧美银行那样猛刮裁员风暴，在银行业态大变革的动荡时代，告别黄金成长期的中国传统银行业也寒风劲吹，告别过去的躺着赚钱的日子，2015年银行业从高管到基层员工都感受到了银行业的寒冬。
52位银行高管离职了
据不完全统计，截至2015年11月末，今年至少已有52位银行高管离职。其中，4月和10月堪称“离职月”，4月有10位高管离职，10月份5位高管离职。从具体数据来看，兴业银行今年离职的“董监高”人数最多，达到了6位。
与以往银行高层变动不同，今年这一轮高管离职潮中，更多的人投向了“圈外”。34位因工作变动的银行高管中，转向与互联网金融相关的有7位，占比达到了20.6%。业内人士分析，除了因传统金融机构系统内调动外，经营环境今非昔比，互联网金融平台的崛起，降薪令，金融反腐等因素，均不同程度地加剧了这一流动速度。
基层员工降薪了
与不良贷款的上升同时发生的，是银行业员工薪酬体系的悄悄调整，尽管中国国内银行没有像欧美顶级银行那样来势汹汹地颁布大规模裁员令，但无人化办公的趋势也同样成为人员数量悄悄“减负”的主因。枕头君逐一查阅几大银行财报发现，多数银行基层员工队伍正在缩减。
据悉，不少地方银行的基层员工的薪酬水平较往年相比有明显下降。有银行业员工甚至表示，由于不良率的飙升，银行工资再一次减少，去年已经进行了多次降薪。“去年已经降了不少，今年年终奖又要降了。”银行员工无不担心。据了解，某银行基层员工正在排着队辞职，个别国有银行为了不允许员工辞职采取辞职罚款的措施！然而这样的措施正在加剧酝酿更猛的离职潮！仅广州某股份制银行的一家支行，从2015年一年，人员流失率就高达50%。
很多人可能会问银行业为什么会出现降薪和裁员潮呢？从国际环境上看，全球各大银行在业务方面有很大的裁员空间：随着手机银行的增加，银行零售业务环节的人数减少。投资银行也存在很大的成本削减空间。银行被逼上了一条转型的道路。这也是各大银行官方在裁员时最喜欢给出的理由，没有之一。波士顿咨询公司研究显示，未来全球零售银行业中，通过互联网和移动渠道完成的销售与咨询所占份额将从2012年的15%增至2020年的40%以上。
从国内来看，利润增速下降和不良资产居高不下被认为是银行业过冬的主要原因。
银监会的数据显示，截至2015年9月末，商业银行不良贷款余额为1.18万亿元，较上年同期增加4194亿元，不良贷款率为1.59%，较上年同期上升0.43个百分点。商业银行拨备覆盖率从2014年的273%不断下降，到2015年9月末为191%，部分银行在160%左右，已经接近监管红线150%！
不到五年时间，中国银行业就从“利润高得不好意思说”到了净利润增长接近于零。从上图可以看出，银行赚钱越来越难的同时，不良贷款也在疯狂飙升。继6月后，五大行的不良率和不良贷款仍然在双双飙升，农行最恐怖，6月到9月，三个月时间增加了197亿不良贷款，不良率从6月末的1.83%直接突破2%不良的生死线，远超其余四大行！也是惟一一家不良率攀升至2%以上的上市商业银行。
近日，毕马威发布《中国银行业经济下行周期下不良资产处置策略》并指出，近两年，银行业整体盈利增速放缓、不良贷款增加已成为行业预期的共识，中国银行业面临加强资产风险管控、减少新增不良以及持续清收处置不良资产两大挑战。
现阶段中国银行业如何过冬呢？中国民生银行能源金融事业部黄鸿星认为强周期性行业就像撑满了帆的船，顺风走得快，逆风阻力大，而此时降帆却不是最佳选择（甚至很危险），减轻自重、增强动力才是最好主意。
实际上，中国银行业虽在冬天但仍有能力忍受进一步的“降温”，按照目前的实际贷款、存款利率水平和风险情况，银行业仍有一定的盈利缓冲，只是我们不愿意持续忍受风险不良的折磨和越来越低水平的盈利空间——尤其是这种盈利还因为内含风险而保有不确定性。在银行业寒冬之时，仍有部分银行借机调整了自负结构，或借助同业机会、海外机会提高资金周转速度而获得了同比增长的业务盈利，重压之下，激发创新。当然，战略转型和业务创新十分重要，但独具品牌的传统或核心业务也不应放弃。
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