出色的职业经理人除了拥有深厚的知识底蕴，良好的职业道德，实战的职场工作经验和能力也很重要。而能力和经验是需要在工作中不断总结和提炼而成的。中国孔子说：学以致用。美国激励学大师安东尼.罗宾说：一边学一边要实践，才有进步。笔者在职场中摸爬滚打十几年，阅人无数，感受无数，现将经理人在职场修炼的一些秘技和心得归纳提炼成文，以飨读者。  &nbs【详情】

    王先生：我已经在一家公司连续工作11年，今年人事经理告诉我，可以与公司签订无固定期限劳动合同。我考虑到自己年龄偏大，在合同到期前与单位签订了无固定期限的劳动合同。后公司生产经营状况转差，我担心以后的发展受影响，就接受了另一家公司的聘请。现在我想到新单位上班，于是通知原单位想解除无固定期限劳动合同，但是原公司要我承担单方解约的违约责任。请问我【详情】

    “我给你算笔账，我家的房子快拆了，如果我把户口迁到学校，要损失14万。”上大学将户口“农转非”曾经一度是很多农村学子梦寐以求的事情。新学期开学，记者近日在调查中发现，流行多年的“上大学跳农门”的观念渐渐地失去了原有的影响力，从2003年公安部门不再硬性规定大学生新生统一迁移户口以来，越来越多的农村户籍的新生选择把户【详情】

    如果不为了用人所长，组织存在的意义就没有了。 　　在今年贵州德鲁克学习会夏季论坛上我写下这样一段话：“做任何事情都没有两全其美之策，关键我们到底想要什么？在择人用人上，任何组织和管理者想要的东西都是共同的，就是让人能最大成效地为组织做贡献。所以，用人所长才是应该聚焦和关注的地方，缺点可以包容或视而不见。抑制缺点的最好办法，莫过于把人的【详情】

    招聘是人力资源管理中一项常规的工作。它是公司充实“新血”，形成有机循环重要的环节。做的好，能形成“鲇鱼效应”，保持公司员工队伍充足的活力。掌握不佳，则泥沙俱下，鱼目混珠，浪费招聘成本、机会成本，给公司发展造成梗阻。通过多年人力资源管理实务，积累了一些招聘工作的经验，现在聊以为文，供同仁商榷。　　方法一：巧借中医理论　　【详情】

    上个世纪90年代初，IBM公司陷入危机，董事长兼CEO决定退休。随后，公司成立了猎头委员会，作为寻找合适的CEO人选的“伯乐”。猎头委员会针对CEO岗位提出了15项要求，构成了一个胜任能力模型的基本框架。如何构建这个胜任能力模型？这是猎头委员会工作的关键，因为它构成了“伯乐相马”的主要标准。若标准失据，“相马”必败无疑。　　【详情】