每年的9、10月份都是跳槽的高峰期，很多有换工作意向的求职者现在就已经开始着手准备了。根据北方人才网的调查分析显示，在跳槽大军中，有相当一部分是刚刚参加工作不久的职场新人。　　针对职场新人频繁跳槽，据北方人才网介绍，主要有以下几个原因：之前选择工作时比较盲目，没能选择一个适合自己的工作；工作中的人际关系没处理好，与领导或同事关系不睦，影响心情【详情】

    内修工夫+外营人脉    所谓，只能靠钱赚钱？尽管市面上理财书籍教的致富方法，大多是以投资工具为媒介，但积累资产的方法不只一种，有人懂得善用投资工具，大赚机会财；有人则专营人脉圈，年轻时愿意多付点交际费当学费，先蹲后跳，随之而来的是职位、薪水的提升以及见识的增广，已经不是可以用报酬率这类数字来衡量的了。    你是否想【详情】

    1、总觉得自己不够好    这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。    这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。  &nbs【详情】

    两个月前，在跆拳道馆练习跆拳道时，意外的遇见一位「武林前辈」，白老师；在向白老师请教武术的过程中，发现其中的人生哲理，可供职场上35岁左右的年轻人参考。    白老师今年65岁，自年少习武，精通柔道、日本剑道、巴西柔术、合气道、跆拳道、与太极拳等中国武术；若计算所有武术段数，恐超过三十多段。白老师身材瘦小，160公分左右的身高，与50公【详情】

    “没有考核，就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层经理不满意、高层不满意的“三不满意”现象。　　考核是一个很好的管理工具，但为什么应用起来，却总难以落实呢？这主要原因就是家族企业的高层没有参与，业务部门没有成为考核的责任主体，考核与企业【详情】

    美国生产力与质量中心（APQC）的研究表明，企业每一次绩效测评能取得成功，其最重要的一个原因是获得了全体员工的高度认可。企业在开展流程绩效测评之前有必要让员工理解，绩效测评不仅有助于提高自身的业务水平，还会对公司的业务产生积极影响。　　让员工尽早参与测评，是使其深入认识的关键所在，这是让绩效测评保持针对性的不二法门。这样员工才能清楚哪些环节会【详情】