据时代周报消息 媒体统计，去年底至今不足半年，已有12家基金公司换帅，占全部基金公司总数的1/5.截至今年5月底，基金高管人员变动至少达40余例，仅董事长和总经理就有近20位。智酷金融研究中心负责人称：中国的基金行业已进入瓶颈期。    5月底，中国第一家合资基金——招商基金总经理成保良成为这些离职大佬们的新一员。据悉成保良【详情】

　支招一：重在观念　　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。　　支招二：设立高目标【详情】

    行为面试，也称行为事件访谈，它是一种效度较高的面试技术。但在很多时候，由于应聘者刚刚进入面试这一特殊情境，或心情紧张，或表达不足，或理解偏差，从其最初的回答中，面试官收集到的信息是很有限的，很难对其能力、素质做出准确判断；　　而且，由于应聘者往往带着强烈的求职动机，他们回答问题时往往会很倾向于展示自身最突出、最优秀的方面，而有意或无意地隐【详情】

　如果招聘高级候选人对于企业来说还是一件非常头疼的事情，也许该重新审视一下招聘部门的工作模式。　　在给一个企业做内部招聘培训前，我和该公司的负责招聘主管做了一次前期的交流。这是一家典型的快速发展的本土企业，公司规模从去年1000多人增加到了今年的2000多人。为了解决对高端人才的大量需求，该公司专门成立了一个“内部猎头部”，也就是西方公司的Corporate Execut【详情】

　俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，可见领导人才的选拔，事关重大。领导人才通常有“将才”与“帅才”之分，所谓“将兵之才”谓之将：“将将之才”谓之帅。对于任何企业和组织而言，如何有效地选育将才和帅才，以建立各层次的领导团队和人才梯队，都是极具有挑战性的问题。当然，从实践中依然可以总结出一些关键的原则，供有心者【详情】

    6月下旬举行的全国人大常委会会议将对个税修正案草案进行二审，有接近财政部的人士透露，个税修正案二审将进行微调，3000元起征点不会改变，税率表的级次、级距可能发生变化。目前，很多人已将目光投向了今后真正的个税改革。    在5月31日个税修正案网上征求意见结束之后，针对3000元起征点是否合适的讨论最为激烈。普通纳税人对3000元起征点不够满意【详情】