我在企业咨询服务的过程中，发现牵涉到写作的事对企业员工而言有两难。一难是用文字描述流程运行的目标难，二难是岗位职责写作难。　　岗位职责写作难，难度之大超乎我的想象。流程目标界定虽然难，但企业员工还能写出百分之十，岗位职责写作难，难在企业人员几乎没有一人能独立写出一份合格的岗位职责。可能有人会说，张老师是不是夸张了一点？或者说张老师所到过的企业人员素质【详情】

　只要是管理都会有两面性，几家欢喜几家忧，如何安抚员工忧伤的心灵是HR在管理工作中的重点，如何让员工在工作中不躁动更是一门管理的艺术。　　忙，是现在所有职场人年终的一句口头语。年终分析、年终总结、年终考核等等一系列的报告工作都已开始实施，让每一个人都在忙碌中度过。大多数企业高层表示在年终采取整顿，改头换面、重整旗鼓、整装待发。一个激情昂然的决定却让全体员工深陷【详情】

　中国工资涨幅全球领先？这是真的吗？是数据不准确？是我们太贪心？还是这个社会病了？　　《国际先驱导报》记者刘洋发自日内瓦世界经济自2001年到2007年经历了一轮强增长周期，随后的金融危机不但使本轮增长在高峰戛然而止，还将主要发达经济体抛入了衰退的漩涡，至今仍步履维艰。　　整体经济数据通常难以让人直观体会危机的影响，但是各国老百姓的工资单，也许是普通人可以最直观感受【详情】

　新的一年开始了，各单位又开始考虑一年一度的考核了，如何有效的考核，或是考核中有什么问题，是需要解决的事，看看绩效考核中的八个不明确，如能很好的明确了这些问题，我们的考核就会行之有效。　　1、考核目的不明确。 　　　　没有过程就一定不会有结果，这是管理者应该具备的常识。但是，很多企业始终都弄不明白绩效考核到底是针对结果还是针对过程？其实，考核是要什么就考什么，【详情】

      人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感压【详情】

    证监会两大权力部门——发行部、基金部的人事调整，正在引发证券市场的关注。这在去年下半年以来中央政府密集的人事调整背景下，显得既正常而又不凡，因为所调整的部门涉及到了证监会这两年的重要改革之一——新股发行体制改革。　　知情人士对《第一财经日报》透露，证监会发行部副主任王林调任基金部主任的文件已经在会内公示，而外界关注的证【详情】