一个企业员工情况是复杂的，不同的员工在工作能力、工作素质、工作绩效上都有不同。必须把握这种差异性，才能合理地使用员工和对待员工，使员工得到公平的待遇。 怎么把握员工之间的差异？考核是最重要的方法。但是，要使考核能够如实反映员工的情况，起到促进工作的作用，就必须使考核科学化和规范化。 近年来，随着我国由传统的人事管理向人力资源管理思路的转变，以及中国民【详情】

最近在同事沟通时，提到新员工的培训和管理问题，新员工培训时斗志昂扬，恨不得立即奔赴一线开始工作，一副敢叫日月换青天的架势。但工作不几日，激情便消失殆尽。为什么反差如此之大?这让我想起了曾经热播的《士兵突击》，剧中憨厚朴实的许三多，从一个农村傻小子一步步成长到兵王，他的成长故事，或许对当前新员工的培训提供一些借鉴意义。◆ 明确培训目标士兵突击中，每位士兵都要经过【详情】

大多数民营企业基本上都是从小到大的成长过程，只是极少数公司老板在创业之初就投资成为一家成规模的公司。那么，在从小到大的过程中，总会存在这类或那样的问题，例如本案例中提到的，大多数成型的业务员，在把握一定的资源之后，都会出去自己开公司。 企业一直长不大，越长不大，企业人才应越留不住，周而复始而形成恶性循环。现在如何呢？想必老板与这位提问者多少有些焦虑。怎么【详情】

人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。很多企业运用人才测评系统对员工进行规划，我们的建议是：科技软件固然方便，但请不要忘记人文情怀的作用，应该多加强人文关怀。 企业应该如何引进人才测评 一个人的能力素质是多方面的，一项测评工具可【详情】

人才测评不是找最优秀的，而是找最合适的。人才测评方法很多，经常使用的主要有笔试或机考、心理测试、面试、情景模拟法等四种。企业在招聘人才时，究竟选择哪几种方法对应聘者进行测评，应该根据招聘的岗位而定，即企业在进行人才测评之前，应该作好岗位分析(即工作分析)，只有明确目标岗位职责和知识、能力等结构后，才能让测评做到有的放矢。 一、对一些专业性较强的岗位或应聘人【详情】

明明感觉面试的竞争对手都比自己强，却能意外胜出获得老板青睐，被老总通知去上班。到公司后一个月发现，同事全部都跟自己一样属猪。原来，有算命师傅告诉老板，属猪的人最旺自己，于是属相成了招聘最重要的条件。最近一段时间是许多人找工作的时候，面对着各种招聘启事上奇奇怪怪的要求，你怎么看呢？1.一进公司发现同事都属猪做产品开发的胡小姐不久前去一家上海的外贸公司应聘，当时去【详情】