明星基金经理王亚伟卸任投资决策委员会主席，再度将华夏基金卷入舆论漩涡之中。而近日关于王亚伟可能离职的传言也跃然纸上，让人不由为在2010年本就表现一般的华夏基金，捏足了一把汗。　　最牛基金经理业绩尴尬　　作为基金经理，王亚伟在2010年上半年的表现“毁誉参半”，其中华夏大盘期间净值缩水-9.62%，在混合型基金中排名14；华夏策略混合净值为1.778，期间缩水-6.52%【详情】

　大多数企业以往在选择高层领导人时，一般的参照条件是什么？有些老板说是：忠诚、能力、人品道德；也有些人提到：守法意识、价值观、号召力、诚实；还有人说是：勤勉敬业？？这不是劳模标准么？　　假如领导人一开始选人标准就弄错，人进来本身就不对，然后用也用不好，留也留不住，最后想改变也改变不了。和大家思维碰撞一下　　来看下有人提到“忠诚”，一般企业里面有没有【详情】

　企业家最头痛的，是对高薪人才的甄别。用错人，几百万年薪的投入没有产出是小问题，挫伤了公司、团队的士气是大事情。　　所以用人才测评的方法，比较受到领导者们的重视。其实追溯起来，中国古代就有人才测评，不过从古至今，人才测评一直交织着科学和伪科学。　　科学的一个核心特征，是科学可以被证伪。就是说，科学的结论、理论是可以通过实证方法证明是错误的，从而得到修正。　　【详情】

　干部选拔任用提名，作为干部选拔任用工作的初始环节，对于做好干部选拔任用工作、提高选人用人公信度具有重要影响。然而，目前这项制度还不够健全和完善，个别人以权谋私还有隙可乘。党的十七届四中全会《决定》明确提出，“扩大选人用人民主，建立健全主体清晰、程序科学、责任明确的干部选拔任用提名制度”。为了贯彻落实这一精神，山西省运城市积极进行实践探索，努力实现【详情】

　今天接受了2010北京夏季人力资源高峰论坛的演讲任务，其主题是《HR如何培育人才》。看着这个演讲题目，我不由的联想起“老板定论”：企业、企业，企图霸业，人才、人才，人尽其才。企业要想企图霸业，就必须先要培养好人才，只有培养好人才，才有可能企图霸业。也就是说，企业的HR们不仅要做好薪酬、绩效、招聘、社保的工作，还肩负着另一个重要的任务，这就是：“为企【详情】

   绩效指标如何分解？怎样使考核评价的分数更具客观性？在考核过程中如何收集隐性的内容？如何发挥企业一把手对绩效推进的影响力度？这些绩效管理过程中较难平衡的问题，或许可以通过信息化的路径得以解决。　　讨论嘉宾：　　正略钧策合伙人 郭 辰　　佐佑顾问总经理 许志学　　汉哲管理咨询集团董事长 段 磊　　尚德人力资源机构专家讲师 刘秋华　　中国普天集团公司 刘锦绣【详情】