大多数企业以往在选择高层领导人时，一般的参照条件是什么？有些老板说是：忠诚、能力、人品道德；也有些人提到：守法意识、价值观、号召力、诚实；还有人说是：勤勉敬业？？这不是劳模标准么？　　假如领导人一开始选人标准就弄错，人进来本身就不对，然后用也用不好，留也留不住，最后想改变也改变不了。和大家思维碰撞一下　　来看下有人提到“忠诚”，一般企业里面有没有【详情】

　企业家最头痛的，是对高薪人才的甄别。用错人，几百万年薪的投入没有产出是小问题，挫伤了公司、团队的士气是大事情。　　所以用人才测评的方法，比较受到领导者们的重视。其实追溯起来，中国古代就有人才测评，不过从古至今，人才测评一直交织着科学和伪科学。　　科学的一个核心特征，是科学可以被证伪。就是说，科学的结论、理论是可以通过实证方法证明是错误的，从而得到修正。　　【详情】

　干部选拔任用提名，作为干部选拔任用工作的初始环节，对于做好干部选拔任用工作、提高选人用人公信度具有重要影响。然而，目前这项制度还不够健全和完善，个别人以权谋私还有隙可乘。党的十七届四中全会《决定》明确提出，“扩大选人用人民主，建立健全主体清晰、程序科学、责任明确的干部选拔任用提名制度”。为了贯彻落实这一精神，山西省运城市积极进行实践探索，努力实现【详情】

　今天接受了2010北京夏季人力资源高峰论坛的演讲任务，其主题是《HR如何培育人才》。看着这个演讲题目，我不由的联想起“老板定论”：企业、企业，企图霸业，人才、人才，人尽其才。企业要想企图霸业，就必须先要培养好人才，只有培养好人才，才有可能企图霸业。也就是说，企业的HR们不仅要做好薪酬、绩效、招聘、社保的工作，还肩负着另一个重要的任务，这就是：“为企【详情】

   绩效指标如何分解？怎样使考核评价的分数更具客观性？在考核过程中如何收集隐性的内容？如何发挥企业一把手对绩效推进的影响力度？这些绩效管理过程中较难平衡的问题，或许可以通过信息化的路径得以解决。　　讨论嘉宾：　　正略钧策合伙人 郭 辰　　佐佑顾问总经理 许志学　　汉哲管理咨询集团董事长 段 磊　　尚德人力资源机构专家讲师 刘秋华　　中国普天集团公司 刘锦绣【详情】

“泰勒发现了工作，福特探索出大规模生产的工作，斯隆将工作组织起来，但是没有人发现是人在做工作。” ——《管理百年》　　“科学管理理论对产品管理、效率提升、流程管理、供应管理、目标管理和各部门协调的改善作用非常明显。”香港科技大学商学院资深副院长戴启思说，“但如果企业想在人力、技能和服务方面得到改进，这个理论就没那么管用了。&r【详情】