绩效考核是组织进行管理、决策和控制不可或缺的中心环节。它是提高组织管理效率及改进工作的重要手段；绩效考评是员工改进工作及谋求发展的重要途径；是人力资源管理系统中各个环节的重要依据。　　关键词： 绩效  标准  激励　　绩效考核是现在人力资源管理的一项重要内容。随着企业员工薪酬体系的不断改革和完善，建立起与之相适应的，能够激励企业员工积【详情】

  “没有考核，就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是一个很好的管理工具，为何是应用起来无法落实到实处，原因就是企业高层没有参与，业务部门没有成为考核的责任主体，考核与企业的战略和业务分离等等，有效的管【详情】

　新生代员工的管理频频出问题　　一、80后员工渐成职场主力，管理问题随之涌现　　根据《中国统计年鉴》，在1980至1989年之间出生的人约为2.04亿，按照22岁大学毕业这个年龄计算，80后基本都已完成高等教育走入职场渐成主流。　　80后里的第一批人在2010年正式步入“而立之年”，智联招聘的职场调查表明，其中三成1980年出生的职场人已经担任主管以上管理岗位，在企业中发挥越【详情】

有难度，有干劲，有成就感　　丰田考察管理者的标准是：有没有让部下在做“三有好工作”—“有难度”、“有干劲”、“有成就感”。　　环境决定行动，有什么样的管理环境，员工就有什么样的行动。丰田之所以很强调“5S”，其实就是强调这种环境的力量，这就是丰田“人财”机制的操作秘密。　　在丰田，每一个管理者都【详情】

　李开复给人的感觉总是大开大阖，敢于舍弃丰厚的既得利益。表面看，是李开复很善于经营自己的人生，十足的精明和理性，但背后，是李开复对科技趋势、时代背景的充分分析和独到把握，一言以蔽之，是强大的思考能力。　　1961年出生的李开复已近知天命之年，但无论是面相还是心态，他都保持了一个三十而立之年的状态。　　2009年9月，李开复离开主政四年的GOOLE中国总部，创办创新工场。他【详情】

　昨日尾盘股价曾急速拉升5%的建投能源今日突发公告称，公司正与控股股东河北建设投资集团有限责任公司筹划向控股股东发行股份购买资产的重大资产重组事项，因有关事项尚存不确定性，根据深交所相关规定，经申请公司股票将于7月16日起停牌。　　建投能源表示，自停牌之日起30天内，公司将按照有关准则要求披露重大资产重组信息；若未能在上述期限内召开董事会审议并披露相关事项，公司股【详情】