最近听到身边的HR朋友们都在抱怨：通知面试的应聘者不少，到公司参加面试的人寥寥无几，爽约过半，因此感慨一些求职者的职业素质偏低，个人诚信欠缺等。英才网联人力资源专家表示，提高求职人员的应试率，HR也要从自身角度去分析。　　一、严把简历筛选关　　很多企业有专职的HR专员，负责前期的简历筛选。HR专员的工作能力、对招聘岗位的理解、对候选人显性和隐性标准的把握，都会影响【详情】

    当公众人物美化自己的成就或者资格——无论是夸大其辞，还是虚假陈述——而被人们抓住时，任何地方的人都会表达出自己的愤怒。的确，近来，随着越来越多的政治家、首席执行官和其他声名显赫的大人物，为篡改自己的简历、伪造自己与某个事件的关系细节以及在事实面前出尔反尔而道歉，对此已经越来越厌倦的公众通常做出的反应是：“他们到底在【详情】

　从模仿联想开始　　大多数企业实施绩效管理的初衷，源于对企业效益的追求，特别是为了能清晰地量化不同部门人员的表现，以便很好地计算投入、调动全员的积极性并扩大产出，对销售人员、生产工人以及职能部门的员工等都能进行目标细化，保证对于效率的跟踪。　　以我服务过的企业为例，从94年办厂到2000年左右，绩效管理属于简单考核阶段，如为销售、生产工人、管理人员确定绩效工资，20【详情】

1、绩效管理有哪两类？相互关系怎样？　　绩效管理分为组织绩效管理和员工绩效管理两类。组织绩效管理是组织战略目标的传递与管理过程，其最终目的是确保整个组织的员工行为围绕组织的战略目标展开，以达成组织战略目标的实现。员工绩效管理是管理者和员工围绕目标共同展开的管理活动。　　他们之间的关系是：组织绩效管理和员工绩效管理所看的角度不一样，老板从全局、战略的角度来看，【详情】

　大家都知道，民营企业优秀人才缺乏是一个普遍现象。那么，为什么民营企业缺乏人才，在中国当前失业率居高不下，就业压力、就业竞争空前激烈的情况下，如果民营企业还不能有效地吸引、留住所需人才呢？是中国缺乏人才吗？不是，那么到底是什么原因导致民营企业优秀人才缺乏呢？笔者结合自己在民营企业的工作经历，深切地感到：民营企业的管理体制、用人机制不合理，人才招聘程序混乱，是【详情】

　一企业老板对我说，姚老师，我的企业也算是人才济济，就连前台文员都是大学学历，但是效率却实在是差的离谱，安排一件事下去，三天都没有任何回应，你要好好帮我治治他们啊。原来，他的企业 是当地颇具规模和影响力的高科技企业，因为是高科技企业，政府的重视是不用说了，经常有各级领导排队过来视察，所以，企业全体上下都把这种视察当做一种荣耀，你只要看看厂区内挂的欢迎条幅和早【详情】