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职场蘑菇不气馁
2010-07-13
“面对岁月的侵蚀,你们的烦恼可能会越来越多,考虑的问题也可能会越来越现实,角色的转换可能会让你们感觉到有些措手不及。”这是华工校长“根叔” 经典演讲中的一句。这句话,对于刚毕业的学生来说,是重要提醒。7月流火,校园离别,职场新人。就像一场告别的雨后,总有新鲜的事物迸发出来。一批还未断掉学校“脐带”的应届毕
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别让你的坏情绪成工作死穴
2010-07-13
每个人总有过一两次失败的面试经历,但绝大多数都比不上Owen的难堪。 Owen在一家矿业公司担任客户经理已有四年,“耿直”的性格加上公司内部的人际原因,自认业务能力优秀的他始终没有升迁的机会。愤懑之余,他决心投奔猎头的“召唤”。适逢一家外资矿产公司在寻找客户总监的职位,通过猎头和对方HR反复“拆招&rdqu
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看杜拉拉从小资到高产
2010-07-13
晋升还是不晋升?这是一个关系到公司秉持何种晋升原则的问题。是看业绩,看能力,还是看潜力,或者看价值观与公司愿景的吻合程度?无论如何,我们很难因为单一的缘由而晋升、拔擢一个员工。那么,我们最看重的是什么呢?像杜拉拉这样的员工、这样的经理,我们如果愿意晋升之,那么工作环境是否具备了让这样的“马儿”跑出自己风采的舞台?毕竟职场的智慧反映了一
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六大妙招提高面试人员应试率
2010-07-13
最近听到身边的HR朋友们都在抱怨:通知面试的应聘者不少,到公司参加面试的人寥寥无几,爽约过半,因此感慨一些求职者的职业素质偏低,个人诚信欠缺等。英才网联人力资源专家表示,提高求职人员的应试率,HR也要从自身角度去分析。 一、严把简历筛选关 很多企业有专职的HR专员,负责前期的简历筛选。HR专员的工作能力、对招聘岗位的理解、对候选人显性和隐性标准的把握,都会影响
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企业招聘注意的问题
2010-07-13
当公众人物美化自己的成就或者资格——无论是夸大其辞,还是虚假陈述——而被人们抓住时,任何地方的人都会表达出自己的愤怒。的确,近来,随着越来越多的政治家、首席执行官和其他声名显赫的大人物,为篡改自己的简历、伪造自己与某个事件的关系细节以及在事实面前出尔反尔而道歉,对此已经越来越厌倦的公众通常做出的反应是:“他们到底在
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中国企业绩效管理现状漫谈
2010-07-13
从模仿联想开始 大多数企业实施绩效管理的初衷,源于对企业效益的追求,特别是为了能清晰地量化不同部门人员的表现,以便很好地计算投入、调动全员的积极性并扩大产出,对销售人员、生产工人以及职能部门的员工等都能进行目标细化,保证对于效率的跟踪。 以我服务过的企业为例,从94年办厂到2000年左右,绩效管理属于简单考核阶段,如为销售、生产工人、管理人员确定绩效工资,20
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