就在业内还为保荐人的高薪唏嘘不已时，优秀券商研究员的身价已然在疯涨中向其靠拢。　　面对来自竞争对手的频繁“挖角”，一些人才流失较大券商开始提高薪资，留住人才；另一些券商则开始走高端路线，比如向国际靠拢，或者小向中、中向大跃进的路线，试图摆脱目前普遍存在的同质化困局。　　研究员身价直逼保荐人　　“券商研究员的一大特点便是流动性【详情】

　小脚媳妇是中国封建社会传统观念下特有的产物，其年轻漂亮本应是十分地讨人喜欢才对，但因为作用不大，资历不够，在一个家庭里往往是处处受气，没有话语权，地位十分低下。　　一位近1000人的企业的董事长跟我大谈特谈人力资源理念，其专业程度令人乍舌，还说他就是最专业的人力资源经理。也说他的企业现状是非常重视人力资源的开发管理。说的我十分心动，于是就应邀去他的企业做个诊断【详情】

　最近从网上购买了一台GPS，在出行的过程中充分体会到它的实用和便捷，在洛杉矶市中心复杂的道路交通环境中兜圈子的事情再也没有发生过。省时、省油还提高了效率，可谓“一举多得”。“GPS”不仅能告诉你现在所处的位置，还能指引你用最快的时间或最短的距离到达目的地。对于一个组织来讲，HR部门就应当充当GPS的角色，引导组织准确、高效的达成目标。　　假设公司【详情】

    人才是企业发展的核心，这已经成为一个共识，于是人资部门获得了前所未有的重视，然而实际情况确实如此吗？我们接触了众多企业的人资部门，发现很多人资主管表示虽然企业已经开始重视人资部门，但整体的环境却没有发生大的改变，在开展工作时还是面临重重阻碍。　　原因何在？从某次内训回收的课前问卷就可以看出一些端倪：某家大型企业内训前，针对人资相关内容的反【详情】

     对企业来说，人力资源的素质和能力直接影响到工作的成绩和效果，人操纵机器、人设计新产品、人提供新服务，更是由人来制定战略，决定组织的目标。 企业人组织就是一个众人组成的活人造实体的协调统一，也就是静态结构及动态运作的协调团队，其实质是具有共同趋向与特性的人际纽带。如何在HR系统整合和过程管理中最大程度上达至人的持续增值与企业增效呢？笔者认【详情】

　昨天，北京市人力资源和社会保障局发布2010年全市企业工资指导线方案，规定对于生产经营正常的企业，工资增长基准线为11%；效益下降的企业只要未亏损，也应涨薪3%.同时，明确规定，如果生产一线及技术工人不涨薪，其经营者工资也不得增长。　　“零涨薪”须同职工协商　　昨天，北京市人力资源和社会保障局发布了2010年企业工资指导线。其中工资增长标准的基准线为11%；上线【详情】