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绩效管理中不容忽视10大问题
2010-07-13
1、绩效管理有哪两类?相互关系怎样? 绩效管理分为组织绩效管理和员工绩效管理两类。组织绩效管理是组织战略目标的传递与管理过程,其最终目的是确保整个组织的员工行为围绕组织的战略目标展开,以达成组织战略目标的实现。员工绩效管理是管理者和员工围绕目标共同展开的管理活动。 他们之间的关系是:组织绩效管理和员工绩效管理所看的角度不一样,老板从全局、战略的角度来看,
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民营企业为何留不住优秀人才?
2010-07-13
大家都知道,民营企业优秀人才缺乏是一个普遍现象。那么,为什么民营企业缺乏人才,在中国当前失业率居高不下,就业压力、就业竞争空前激烈的情况下,如果民营企业还不能有效地吸引、留住所需人才呢?是中国缺乏人才吗?不是,那么到底是什么原因导致民营企业优秀人才缺乏呢?笔者结合自己在民营企业的工作经历,深切地感到:民营企业的管理体制、用人机制不合理,人才招聘程序混乱,是
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警惕人才变成被圈养的动物
2010-07-13
一企业老板对我说,姚老师,我的企业也算是人才济济,就连前台文员都是大学学历,但是效率却实在是差的离谱,安排一件事下去,三天都没有任何回应,你要好好帮我治治他们啊。原来,他的企业 是当地颇具规模和影响力的高科技企业,因为是高科技企业,政府的重视是不用说了,经常有各级领导排队过来视察,所以,企业全体上下都把这种视察当做一种荣耀,你只要看看厂区内挂的欢迎条幅和早
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顶尖券商分析师年薪过300万
2010-07-13
就在业内还为保荐人的高薪唏嘘不已时,优秀券商研究员的身价已然在疯涨中向其靠拢。 面对来自竞争对手的频繁“挖角”,一些人才流失较大券商开始提高薪资,留住人才;另一些券商则开始走高端路线,比如向国际靠拢,或者小向中、中向大跃进的路线,试图摆脱目前普遍存在的同质化困局。 研究员身价直逼保荐人 “券商研究员的一大特点便是流动性
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人力资源管理者不要做小脚媳妇
2010-07-13
小脚媳妇是中国封建社会传统观念下特有的产物,其年轻漂亮本应是十分地讨人喜欢才对,但因为作用不大,资历不够,在一个家庭里往往是处处受气,没有话语权,地位十分低下。 一位近1000人的企业的董事长跟我大谈特谈人力资源理念,其专业程度令人乍舌,还说他就是最专业的人力资源经理。也说他的企业现状是非常重视人力资源的开发管理。说的我十分心动,于是就应邀去他的企业做个诊断
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HR应当成为“GPS”
2010-07-13
最近从网上购买了一台GPS,在出行的过程中充分体会到它的实用和便捷,在洛杉矶市中心复杂的道路交通环境中兜圈子的事情再也没有发生过。省时、省油还提高了效率,可谓“一举多得”。“GPS”不仅能告诉你现在所处的位置,还能指引你用最快的时间或最短的距离到达目的地。对于一个组织来讲,HR部门就应当充当GPS的角色,引导组织准确、高效的达成目标。 假设公司
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