每个人总有过一两次失败的面试经历，但绝大多数都比不上Owen的难堪。    Owen在一家矿业公司担任客户经理已有四年，“耿直”的性格加上公司内部的人际原因，自认业务能力优秀的他始终没有升迁的机会。愤懑之余，他决心投奔猎头的“召唤”。适逢一家外资矿产公司在寻找客户总监的职位，通过猎头和对方HR反复“拆招&rdqu【详情】

   晋升还是不晋升？这是一个关系到公司秉持何种晋升原则的问题。是看业绩，看能力，还是看潜力，或者看价值观与公司愿景的吻合程度？无论如何，我们很难因为单一的缘由而晋升、拔擢一个员工。那么，我们最看重的是什么呢？像杜拉拉这样的员工、这样的经理，我们如果愿意晋升之，那么工作环境是否具备了让这样的“马儿”跑出自己风采的舞台？毕竟职场的智慧反映了一【详情】

　最近听到身边的HR朋友们都在抱怨：通知面试的应聘者不少，到公司参加面试的人寥寥无几，爽约过半，因此感慨一些求职者的职业素质偏低，个人诚信欠缺等。英才网联人力资源专家表示，提高求职人员的应试率，HR也要从自身角度去分析。　　一、严把简历筛选关　　很多企业有专职的HR专员，负责前期的简历筛选。HR专员的工作能力、对招聘岗位的理解、对候选人显性和隐性标准的把握，都会影响【详情】

    当公众人物美化自己的成就或者资格——无论是夸大其辞，还是虚假陈述——而被人们抓住时，任何地方的人都会表达出自己的愤怒。的确，近来，随着越来越多的政治家、首席执行官和其他声名显赫的大人物，为篡改自己的简历、伪造自己与某个事件的关系细节以及在事实面前出尔反尔而道歉，对此已经越来越厌倦的公众通常做出的反应是：“他们到底在【详情】

　从模仿联想开始　　大多数企业实施绩效管理的初衷，源于对企业效益的追求，特别是为了能清晰地量化不同部门人员的表现，以便很好地计算投入、调动全员的积极性并扩大产出，对销售人员、生产工人以及职能部门的员工等都能进行目标细化，保证对于效率的跟踪。　　以我服务过的企业为例，从94年办厂到2000年左右，绩效管理属于简单考核阶段，如为销售、生产工人、管理人员确定绩效工资，20【详情】

1、绩效管理有哪两类？相互关系怎样？　　绩效管理分为组织绩效管理和员工绩效管理两类。组织绩效管理是组织战略目标的传递与管理过程，其最终目的是确保整个组织的员工行为围绕组织的战略目标展开，以达成组织战略目标的实现。员工绩效管理是管理者和员工围绕目标共同展开的管理活动。　　他们之间的关系是：组织绩效管理和员工绩效管理所看的角度不一样，老板从全局、战略的角度来看，【详情】