有人提到了在组织中的三感，成长、成就和归属感，对员工三感的满足是组织与员工共同成长的基础。尽管不同岗位或不同管理层级中的员工对组织的期望不同，但如果组织对员工成长的引导不到位，可能会导致组织与员工之间认知的不一致，从而造成员工的流失或者其他事故的发生。富士康的十余跳原因很多，但组织在招聘员工以及在其加入组织后未取得员工的信任并成为员工在心【详情】

　加州大学洛杉矶分校安德森管理学院塞缪尔？卡伯特的研究重点是人力资源和组织行为。他的新书《摆脱绩效评估！企业该如何停止恐吓，转而开始管理——聚焦核心大事》说的是——其实标题就几乎说明了一切。迪尔伯特会很骄傲，因为卡伯特再三在企业里使用绩效评估的做法。　　BNET：你写这本新书的起源是什么？　　卡伯特：几年前，我正在筹划我的新书《别再扯淡了：对【详情】

    有效的激励能够点燃员工的工作热情，并将潜在的巨大能量释放出来，为企业创造价值。但很多人忽略了“有效”这两个字，要知道，并不是所有的激励，都能够激发出员工的工作热情，有时候会适得其反。要想让激励发挥更大的效果，就要了解什么时候应该激励。　　对员工进行激励时大多分为两种情况，员工在工作中遇到困难或士气低迷时。在其中，并非单纯依靠激励【详情】

    因为连续的培训与项目沟通，嗓子已经有些哑了，晚上还有一场关于ERP项目实施的培 训，本来应该是要少说话的。不过下午继续喝福建的铁观音，还真是发现喝茶是能够润嗓子的，喝了几泡茶之后，发现说话也都自如多了，不然打电话给家里的时 候，都听不说我的声音了。　　喝茶的时候自然也是不能闲着的，与软件公司的老总聊着公司的一些情况，我也不时地插上一句。其中，老【详情】

　一、识人　　古语云“为治以知人为先。”知人善用，知人即识人，识人即发掘人才，此为首要。 “得人之道，在于识人。”识人重在观察和考察，观言行、察德能。识人也是一种领导能力，有“先有伯乐，后有千里马”之说，真所谓：“何世无才，患在不识。”　　二、爱人　　人才是最稀缺最宝贵的资源，也是团队的核心竞争力。一个组织只有珍惜爱护【详情】

　企业作为一种为了其经济利益而存在和发展的社会组织，人们加入进来，成为这个企业的一员，都有自己不同的意志追求。正是这种意志追求与企业存在和发展目标的差异和不同，使企业内的所有人员都可以归入企业价值和目标的倡导者、追随者、响应者、易利者、食利者五种人之中。也就是说，企业内部的所有人，无论是做什么，都充当了这五种角色中的一种。但这种角色不是人为划定的，即不是由谁【详情】