由湖北省政府主办，在武汉、黄石等7个城市举行的“两圈一带”大学生大型专场招聘会昨日举行，近8万各地大学生冲刺毕业前的最后机会，当天约有1.6万人达成了初步意向。    据主办单位初步统计，7个城市的招聘会场共有1034家用人单位进场，提供岗位3.7万个。其中，设在华中科大武汉主会场的573家单位提供岗位1万多个，进场求职人数达3万人。  &nb【详情】

　犹太企业戴尔公司有一条招聘经验：在新招来的员工中，5年后，大概只有30％的人能留下来；10年以后，大概只有10％的人能坚持到最后，被公司老板留下来成为核心员工。比如某公司10年前招了100个人，5年以后就只剩下了30个人，10年以后能坚持下来的也就只剩10个人了。可是这些坚持下来的人，虽然不是最优秀的，但他们却一定是最能适应戴尔价值观的人；而且他们能为戴尔公司创造出最大的经【详情】

背景资料　　互动式面谈是成本巨高的筛选方法，却非常关键。　　原文：　　我们安排应聘者同时与多个考官面谈，这个环节其实是部门选拔的过程，考官包含该岗位的主管领导（我们事前做过考官的面试培训）。　　在互动式面谈中，我们通常会问以下问题：　　“您觉得在以前做得最成功的一件事是什么？”　　“您在其中扮演什么角色？”　　“您以前最失败的一件事【详情】

    有人提到了在组织中的三感，成长、成就和归属感，对员工三感的满足是组织与员工共同成长的基础。尽管不同岗位或不同管理层级中的员工对组织的期望不同，但如果组织对员工成长的引导不到位，可能会导致组织与员工之间认知的不一致，从而造成员工的流失或者其他事故的发生。富士康的十余跳原因很多，但组织在招聘员工以及在其加入组织后未取得员工的信任并成为员工在心【详情】

　加州大学洛杉矶分校安德森管理学院塞缪尔？卡伯特的研究重点是人力资源和组织行为。他的新书《摆脱绩效评估！企业该如何停止恐吓，转而开始管理——聚焦核心大事》说的是——其实标题就几乎说明了一切。迪尔伯特会很骄傲，因为卡伯特再三在企业里使用绩效评估的做法。　　BNET：你写这本新书的起源是什么？　　卡伯特：几年前，我正在筹划我的新书《别再扯淡了：对【详情】

    有效的激励能够点燃员工的工作热情，并将潜在的巨大能量释放出来，为企业创造价值。但很多人忽略了“有效”这两个字，要知道，并不是所有的激励，都能够激发出员工的工作热情，有时候会适得其反。要想让激励发挥更大的效果，就要了解什么时候应该激励。　　对员工进行激励时大多分为两种情况，员工在工作中遇到困难或士气低迷时。在其中，并非单纯依靠激励【详情】