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读人的技巧

读人的技巧

2010-05-31
 在《不得不学的读人术》里我认为现代社会的每个人都得学会读人的技巧,通过观察一个人的外表、行为模式、语言模式等来判定这个人的个性特点,从而制定更加有针对性的交往策略。因为每一个人都讲究包装隐藏自身的部分特点,这给读人带来了相当大的难度。但无论怎么隐藏,都会暴露出蛛丝马迹,就像人身体里的毛病都会在脸上特定的部位显露出来一样,关键是我们是否留意这些细节以及将细节【详情】
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用供应链思路管理人才

2010-05-31
 人才管理不善是现代管理者心头挥之不去的痛。从本质上说,人才管理并不复杂,就是预测企业对人力资本的需求,然后制订计划来满足这一需求。但是,目前的两类人才管理做法都没有多大成效。  第一类做法最为常见:既不预测需求,也不制订计划来满足需求。采取这种被动做法的企业基本上就依靠外部招聘。但由于管理人才日趋匮乏,这一做法已出现问题。  第二类做法仅在大型老牌企业中较【详情】
企业内部晋升应注意6大问题

企业内部晋升应注意6大问题

2010-05-31
  企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的好方法,如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选,是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面:  (1)减少主观的影响  从单位内部选拔人才,绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上。而是在全企业、各层次和范围内。科学地考察和鉴别人才。  (2)不要求全责备【详情】
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招聘主管应具备的素质和能力

2010-05-31
 招聘主管的价值就在于能够运用相应的面试技术和心理学知识,综合地评价应聘者的工作能力、工作动机、团队意识、职业忠诚度、开拓创新精神、学习能力等企业所看重的素质,为企业做出录用与否的决策。  1、良好的待人接物、行为举止方式  2、很强的沟通能力  3、冷静、客观的分析判断能力  招聘人员应该根据岗位的真正需求来把握择才标准,而不是根据自己的好恶来做出判断。  4【详情】
作为考核者,你该怎么办?

作为考核者,你该怎么办?

2010-05-31
  作为考核者,你该怎么办?  话题背景  某集团下达给子公司的年度融资任务为1000万元,集团领导要求HR部门必须在每月的月度考核中跟进此事的进展情况。  子公司在年初某月的月度任务计划表中写:本月完成与银行M行长的接触工作。月末的月度工作计划完成情况中写:已完成与银行M行长的初步接触。此项自评分为满分。目前的情况是集团总部与子公司并不在同一城市,考核者与被考【详情】
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纪晓岚与和珅的360度绩效考评

2010-05-31
 每年的年末和年中,是公司对管理人员进行绩效考核的惯例了。今年的考核政策和往年一样,还是采用人力资源部大力推崇的360度考评,上级、同级和下级考评相结合。    从表面来看,这种360度的考核方式应该是公平公正和全面的。但是不知道为什么,总是感觉在中国特色的人情味里,这种考核的结果好像一直有些特别的意义。    从下面乾隆时代,和珅和纪晓【详情】
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